【文/觀察者網專欄作者 心智觀察所】

2月17日，坊間熱議多時的民營企業(yè)座談會在京召開，當鏡頭掃過前排就座的明星企業(yè)家陣容時，韋爾半導體創(chuàng)始人虞仁榮，無疑是一張令公眾略顯陌生的面孔。

虞仁榮的亮相，令公眾得以“看見”中國經濟結構在更深處發(fā)生的變革。

虞仁榮能夠作為半導體行業(yè)代表出席這場高規(guī)格座談會，絕非偶然。在半導體一大細分市場—CMOS圖像傳感器（CIS）領域，他所創(chuàng)立的韋爾半導體已經確立了世界級競爭力，不僅在手機CIS市場出貨量穩(wěn)居全球前三，在新興的車載CIS市場份額更是直逼老大安森美。

這位從寧波鎮(zhèn)海鐘包村走出來的清華學子，憑借非凡的嗅覺和魄力，已經在半導體產業(yè)打拼出一塊屬于自己的天地，而他的人生軌跡，恰是中國硬科技突圍的上佳注腳。

1985年的清華園，當時的無線電系（后來的電子工程系）迎來了一批將會改變中國半導體版圖的年輕人。這批后來被稱為"清華EE85幫"的85級新生里，除了虞仁榮，還誕生出兆易創(chuàng)新舒清明、卓勝微馮晨暉、格科微趙立新、燧原科技趙立東等十數(shù)位日后在產業(yè)江湖翻云覆雨的大亨。

在那個微電子產業(yè)艱難起步的當口，這些年輕人悄然踏上了信息時代的主升浪。而即便這幫恰同學少年的精英人物里，虞仁榮對做生意的興趣和天賦也早早為人稱道。

本科畢業(yè)之后沒多久，當同學們還在各自分配的單位與示波器、仿真軟件較勁時，他就果斷放棄了安穩(wěn)但枯燥的工程師職業(yè)路線，選擇“下?！睔v練，跳槽到當時摩托羅拉公司旗下一家分銷商，從事電子元器件貿易。摸透了市場、積攢了人脈之后，他又自己單飛創(chuàng)業(yè)，伴隨著九十年代BP機、大哥大、VCD、彩電等一浪接一浪的電子產品消費熱潮，很快成為了北京地區(qū)最大的電子元器件分銷商。

以今天的眼光回顧，虞仁榮“下?！睍r機無疑拿捏得恰到好處。

十億中國消費者所聚攏起的磅礴力量和商品流信息流的相對滯后，為上世紀八九十年代的“倒爺”生意提供了巨大紅利，日后的許多中國商界大佬，也都是從中攫取了第一桶金。

2007年，已經小有成就的虞仁榮再次選擇走出舒適區(qū)，創(chuàng)立韋爾半導體，打造自有品牌的分立器件和集成電路產品。

虞仁榮這場二次創(chuàng)業(yè)，堪稱貿工技模式轉型升級的經典案例。

當多數(shù)分銷商同行仍在“躺賺”進口元件貿易差價時，虞仁榮已著手打造自有品牌，通過自研分立器件切入產業(yè)鏈價值鏈上游。此時的戰(zhàn)略布局，也已顯露出他"技術+資本"雙輪驅動的商業(yè)哲學：既有自己內部孵化的遠見和定力，又善于通過外延并購快速形成競爭力，通過連續(xù)收購并成功整合多家國內芯片設計企業(yè)，使韋爾的研發(fā)團隊和產品線迅速完善了起來。

十年之后的2017年，韋爾半導體成功登陸資本市場，虞仁榮身家暴漲，也是在這一年，他開始了人生最大的一場商業(yè)冒險，對總資產數(shù)倍于韋爾、位列全球圖像傳感器市場前三的北京豪威發(fā)起并購。

這場蛇吞象式的并購一度遭遇競爭者阻擊，不過關鍵時刻，虞仁榮的人脈發(fā)揮了作用，主導豪威的清華背景團隊選擇了牽手校友虞仁榮，他不久被任命為豪威CEO，就此掌握了決定性優(yōu)勢，隨后在2019年又闖過了美國外國投資委員會 (CFIUS) 這道難關，最終，A股上市公司韋爾股份成功完成對北京豪威收購，正式進入了CMOS圖像傳感器行業(yè)。

這次百億豪賭，為虞仁榮帶來了豐厚回報，伴隨中國智能手機和新能源汽車的迅猛發(fā)展，作為圖像傳感器芯片世界級供應商的韋爾股份備受投資者追捧，市值穩(wěn)居千億以上，虞仁榮的個人財富也一度達到了百億美元級別。

這次并購對中國半導體產業(yè)，同樣意義非凡。隨著韋爾股份將豪威的CMOS技術與其自身設計能力有效融合，中國本土企業(yè)首次在智能手機、醫(yī)療影像等高端傳感器領域建立起完整產品和研發(fā)體系。依托中國新能源汽車產業(yè)的勢能，韋爾在全球車載CIS市場占有率更是連年高速增長，直接叫板安森美、索尼等國際巨頭。

回顧虞仁榮的商業(yè)傳奇，其成功密碼正在于工程師思維與企業(yè)家精神的融合，使其能夠敏銳識別技術和商業(yè)趨勢，并果斷投入資源，卡位市場爆發(fā)前夜。曾經有人總結過：“他的每一步都比時代剛剛快半步，天賦異稟地抓住了時勢，順勢而為”。

其"全球視野，本土深耕"的戰(zhàn)略定力逐漸體現(xiàn)出來。無論行業(yè)周期起伏，韋爾半導體始終堅持將營收大比例投入研發(fā)，構建起超過2000人的研發(fā)團隊；當國際環(huán)境波動時，又率先完成供應鏈本土化改造，旗艦手機CIS產品OV50H的代工廠由臺積電切換為中芯國際，極大化解了供應鏈風險。這種戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)術靈活的結合，恰是中國半導體破局的寶貴經驗。

如今，半導體江湖后浪洶涌，虞仁榮的“中國半導體首富”頭銜，已經交棒給了寒武紀創(chuàng)始人陳天石兄弟。作為“前浪”的虞仁榮除了興建家族祠堂等軼聞，更多是以資本市場大鱷的形象為投資者所知。

不過，年近花甲的虞仁榮對時運的嗅覺依然敏銳，近幾年來，他對于回饋社會傾注了大量精力，在慈善捐贈上手筆極大，甚至有了“中國首善”之譽。特別是2020年，他宣布捐資200多億元人民幣，在家鄉(xiāng)寧波籌建東方理工大學，旨在建成一座小而精、高起點、高水平、國際化的新型研究型大學。

那么這一次，虞仁榮嗅到的又是怎樣的時代脈搏？

選擇在家鄉(xiāng)寧波創(chuàng)辦東方理工大學，虞仁榮顯然深諳時勢之變。當中國半導體產業(yè)遭遇“卡脖子”困境，基礎研究薄弱、產教融合脫節(jié)等結構性問題愈發(fā)凸顯。傳統(tǒng)高校的專業(yè)設置、人才考評、資助體系，已越來越難以滿足科技創(chuàng)新的更高要求。這座定位"小而精"的新型大學，實質是企業(yè)家對國家戰(zhàn)略需求的精準回應。

這種對時代脈搏的精準把握，在今日尤具啟示意義。當全球半導體戰(zhàn)爭進入白熱化，這位總比時代快半步的寧波商人，已悄然將籌碼押注在下個三十年的科技競速。

值得注意的是，除了東方理工外，福耀科技大學、西湖大學等企業(yè)家興辦的研究型大學也正集體崛起，當曹德旺投資100億建福耀科技大學，強調要成為培養(yǎng)“工程師的搖籃”；當施一公執(zhí)掌的西湖大學聚焦基礎科學研究，此時此景，不能不令人聯(lián)想起美國私立研究型大學在一個多世紀前的興起。

1891年，鐵路大亨利蘭·斯坦福為紀念早逝的兒子，捐資創(chuàng)辦斯坦福大學；1890年，石油巨頭洛克菲勒資助建立芝加哥大學。這些美國奔騰年代的企業(yè)家們，在功成名就之后不約而同選擇興辦教育，背后是美利堅民族從經濟崛起向文明自信轉型的集體覺醒，這批研究型大學，也深刻改變了全球科學力量版圖，在短短數(shù)十年里，讓托克維爾曾感慨重應用輕基礎的美國科學界，成為全球基礎科學創(chuàng)新高地。

站在歷史長河回望，企業(yè)家辦學從來不是單純的慈善行為。從洛克菲勒們到虞仁榮們，資本與知識的結合始終在演繹著文明進階的密碼。當東方理工大學計劃在2025年招收首批本科生，我們看到的不僅是一所大學的誕生，更折射著一個國家在現(xiàn)代化進程中從追趕到創(chuàng)造的臨界時刻降臨。

一個偉大民族看待世界的視角蛻變，或許比GDP數(shù)字更能定義真正的大國崛起。在這個企業(yè)家精神得以大展手腳的時代舞臺上，虞仁榮的故事新篇正在書寫。

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