10月8日，香港特區(qū)行政長官李家超在微博發(fā)布文章《同開新篇一百日》，他表示，這百日以來，他與管治團隊每天關注并回應民心所盼，期望“用行動解決分歧，用結果爭取信任，以成績累積互信”。 他也表示，堅信解決民生痼疾要抱“持之以恒，必有所成”的信念。

全文如下：

轉瞬間，今日已是我擔任行政長官第一百日。這百日以來，每日工作忙碌但很充實，時間過得特別快。

我與管治團隊每天關注并回應民心所盼，期望“用行動解決分歧，用結果爭取信任，以成績累積互信”。

我在上任后首個星期便成立四個工作組，就長期民生痛點難題加強領導、統(tǒng)籌和協(xié)調，迎難而上。由政務司司長率領的“弱勢社群學生擺脫跨代貧窮行動小組”已推出“共創(chuàng)明Teen”計劃，協(xié)助來自弱勢社群的初中生建立正向人生觀、力爭上游。由政務司副司長領導的“地區(qū)事項統(tǒng)籌工作組”開展了“香港新市容”打擊清潔及地區(qū)黑點運動。此外，分別由財政司司長及副司長帶領的“土地及房屋供應統(tǒng)籌組”和“公營房屋項目行動工作組”，昨日向我提交了百日報告，提出建屋造地“提速、提效、提量、提質”的多項建議。

在行政主導和“愛國者治港”原則下，我致力提升行政立法關系至新臺階，至今已舉行三次“前廳交流會”，讓司局長等管治團隊成員與議員直接見面對話、加強溝通。雙方都踴躍交換意見，效果良好。

我要求團隊迅速回應和處理市民關注的議題，包括演唱會因重物墮下致表演者嚴重受傷、工地天秤榻下引致工人傷亡，以至道路塌樹等事故，以實際行動回應市民期望。我亦在日常政策構思過程引入“紅隊”概念，以換位思維作批判式全方位研究政策，務求千錘百煉。

我與廣東省、廣州市和深圳市領導進行深化粵港合作視頻會議，設立多個專班，共同商議深化合作和進一步推進粵港澳大灣區(qū)發(fā)展。

防疫抗疫固然亦是民生焦點所在。百日以來，政府一直全力應對疫情，不躺平。政府采取了多項措施，包括取消航班“熔斷機制”，制定“紅、黃碼”按風險分級管理，由七天檢疫改為“3+4”，之后再實施“0+3”安排，讓市民在風險可控下，有最大民生及經(jīng)濟活動空間。

“0+3”實施以來，不同行業(yè)和界別明顯受惠，各自密鑼緊鼓部署恢復更多經(jīng)濟活動和社會活動。但政府必須保持謹慎，不可輕率。須知，由集中在酒店檢疫到現(xiàn)在完全取消這要求，是一個重大改變。如此重大改變會帶來很多不確定因素，有些可預期，有些卻未必可知，我們要采取相應措施管控風險，密切監(jiān)察疫情會否反彈，每一措施都要有序、穩(wěn)妥，不可帶來混亂，否則會適得其反，摧毀我們一直向前的順勢方向，欲速反而不能達?？挂呗飞?，看法有差異是可理解的，但不要讓差異把我們應對病毒的努力減值。

回顧這一百日的工作，我知道“沒有最好，只有更好”，同時堅信解決民生痼疾要抱“持之以恒，必有所成”的信念。我上任后的首份《施政報告》將于一個多星期后發(fā)表，我和我的團隊已舉辦多場諮詢會，廣泛聽取和收集民意，現(xiàn)在預備工作已進入最后階段。我將在《施政報告》闡述我的施政理念和政策，包括“搶企業(yè)、搶人才”、推動造地建屋“提速、提效、提量、提質”等，為市民謀幸福，為香港謀發(fā)展！