此外，招股書顯示，傳音核心技術形成專利共計630項，正在申請且受理的境內(nèi)和境外專利合計項1655件，其中受理的發(fā)明專利1064件。相比之下，截至2019年7月8日，OPPO全球?qū)＠暾埩砍^37000件，授權數(shù)量超過11000件；根據(jù)小米的招股書，截止2018年3月31日，小米專利儲備包括16000多項正在受理中的專利申請，及7000多項已授權專利。

圖自傳音招股書

與此同時，傳音招股在2016年、2017年、2018年和2019年上半年專利使用費用為1.53億元、3.17億元、5.01億元和5.73億元。2019年上半年，傳音在專利使用費方面的支出，甚至高于同期的研發(fā)費用，在營業(yè)收入中占比約為5.45%。

值得注意的是，傳音目前向華為、酷派等手機廠商受讓取得了合計94件專利，并已開始使用并應用于公司產(chǎn)品，但由于時間較短收入貢獻尚小。不過，既然已展開合作，華為為何還要起訴傳音？或許壁紙事件只是敲山震虎，華為覬覦的是非洲手機市場。

非洲大陸的生存法則

在手機巨頭對非洲虎視眈眈情況下，不妨先說下傳音是如何崛起。2006年，由于波導手機在國內(nèi)山寨機和諾基亞、摩托羅拉等國際巨頭下夾擊開始衰退，調(diào)研過90多個國家和地區(qū)的波導常務副總經(jīng)理竺兆江認為雖然非洲市場底子薄，但發(fā)展?jié)摿薮?，可以將發(fā)展策略轉(zhuǎn)移至此。

作為波導手機海外營銷負責人，竺兆江對國際市場有自己的洞悉，但遺憾的是，他的想法沒有得到公司的認可。于是，竺兆江2006年辭職創(chuàng)立了傳音品牌，公司主要從事移動通信產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務。盡管當時許多人提起非洲，第一反應是原始、貧窮、戰(zhàn)亂，但竺兆江瞄準了擁有10億人口的非洲手機市場這塊空白。

傳音創(chuàng)始人兼董事長竺兆江

成立最初，傳音依靠給東南亞一帶的手機品牌做貼牌生意維持生存。到了2007年，傳音以TECNO、itel功能機試水非洲市場。盡管售價僅約在60元至450元，但起初銷量并不好。經(jīng)過本地化的研究，竺兆江決定生產(chǎn)帶有多個sim卡槽的手機。2007年11月，傳音推出第一款Tecno品牌的雙卡雙待手機。

實際上，非洲用戶大多有兩張以上SIM卡，但大多受消費能力所限只有一部手機，且非洲不同運營商之間通話很貴。而當時的非洲市場只有單卡手機出售。于是，傳音推出的雙卡雙待甚至四卡四待手機，深受消費者歡迎，成功地打開了非洲市場。

傳音發(fā)展重要事跡（集微網(wǎng)整理）

初獲成功后，接下來是怎么在非洲站穩(wěn)腳跟的問題。竺兆江曾在接受采訪時對媒體這樣說到：“在海外發(fā)展要有長期發(fā)展的準備和恒心，因此經(jīng)過慎重的選擇后就不能為了短期利益犧牲未來?！?008年，傳音明確公司戰(zhàn)略：聚焦非洲，打造品牌。

此后，傳音繼續(xù)在手機上進行微小而實用的本土化系列創(chuàng)新，包括針對非洲晚上沒有路燈在手機上加入大功率的手電筒，針對非洲人喜歡載歌載舞加大了揚聲器的功率，針對非洲人的膚色和面部特征，開發(fā)出了定位臉部的新技術，并且在此基礎上推出了非洲版的美顏和濾鏡等。

傳音旗下品牌infinix智能手機門店 圖/財經(jīng)網(wǎng)

另外，靠著竺兆江多年的銷售經(jīng)驗，他覺得想要打響品牌、樹立良好的企業(yè)形象，提高售后服務、建立線下店和加強營銷等都必不可少。于是，傳音2009年成立了Carlcare售后服務品牌，成為第一個在非洲本地建設售后服務網(wǎng)絡的外國手機企業(yè)。目前，傳音旗下品牌在非洲、南亞、中東等地共有超過2000家專業(yè)服務網(wǎng)點，在非洲超過1000家。

而為了接近非洲消費者，傳音在設立的線下銷售店招聘非洲員工，請非洲明星代言電視廣告，在體育賽事上冠名非洲球隊，并投入巨資進行鋪天蓋地的廣告宣傳。無論是電視廣告，還是路邊電線桿上的牛皮廣告，都浮現(xiàn)著傳音旗下品牌的身影，傳音甚至直接用油漆在墻上刷廣告。

迄今，傳音仍沿用著這一廣告轟炸方式，讓旗下品牌深入每一個非洲消費者心中?！皬膬?nèi)羅畢的機場道路到坎帕拉的貧民窟，從肯尼亞的邊境小城Kisii到盧旺達的旅游城市Rubevu，只要有墻的地方，就少不了傳音旗下手機品牌Tecno的涂墻廣告?！币晃宦梅侨耸炕貞浀?。