回首我擔任院長近18年，學(xué)院所取得的成就，無論在師資建設(shè)、科研水平、學(xué)術(shù)影響力、人才培養(yǎng)、專業(yè)學(xué)位全球排名、國際化水平等方面都遠遠超出了我和團隊曾經(jīng)的規(guī)劃和想象，我們也贏得了全球管理教育界的尊重，國際高水平合作圈不斷擴大。政立院區(qū)建設(shè)是管理學(xué)院發(fā)展史上的標志性項目，是一個歷史性事件，也是創(chuàng)造歷史的事件，其建設(shè)過程迂回曲折，最終在今天得以完美呈現(xiàn)，這也是對我們“信仰-使命-意志-策略-能力”模型的又一次驗證。

十五年前，當我開始設(shè)想建一座新校園的時候，我相信全球最好的大學(xué)既要有大師也要有大樓，管理學(xué)院和商科教育尤為如此。梅貽琦先生在1931年就職國立清華大學(xué)校長演講時說過一句影響廣泛的話：“所謂大學(xué)者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也?！倍谖铱磥?，“大師”與“大樓”都是不可缺少的。沒有一定的設(shè)施和條件，讀書人無法安心研習(xí)，也無法創(chuàng)造出為時代所銘記、為世人所傳播的學(xué)問。

我相信教育的崇高與神圣，教育要讓人敬仰。所以新校園不應(yīng)該只是一個普通的教學(xué)大樓，它要為那些有夢想、能作為的學(xué)子提供研習(xí)、切磋和修煉的場所。它要能夠放下安靜的書桌，也要能放下安靜的心，所以我們在新院區(qū)設(shè)置了冥想室，讓平常奔波于商場的學(xué)子們回到校園，先平復(fù)一下熱烈的身心。商學(xué)院的學(xué)生還要提高人文藝術(shù)素養(yǎng)、以心靈的修為豐富人生閱歷，充實精神內(nèi)涵，供給職場智慧，所以我們建了一個全世界頂尖商學(xué)院都不敢奢望的專業(yè)劇院。我們建新校園的使命就是要為辦成世界一流商學(xué)院提供物理空間。但新的校園必須要有新的愿景、新的使命，所以我們聯(lián)合政府和企業(yè)建造了一個古往今來中國大陸第一所沒有圍墻的大學(xué)院區(qū)，致力于三區(qū)聯(lián)動、融合發(fā)展。

從2013年奠基至今，政立院區(qū)的建設(shè)歷程，可謂千辛萬苦。我記得一位國家領(lǐng)導(dǎo)人在1962年總結(jié)國家困難局面成因的時候曾說過“三分天災(zāi)，七分人禍”。我覺得以此為參照來形容我們所經(jīng)歷的磨難是恰如其分的。整個12年建設(shè)過程，我們穿越了經(jīng)濟周期、政策周期，國際政治斗爭和金融危機的周期以及Covid-19周期，不僅表現(xiàn)了我們堅強的意志力，也證明了我們正確的策略和有力的執(zhí)行。

我們的策略完美地詮釋了我們對創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的理解。新院區(qū)項目體現(xiàn)的不是商學(xué)院課堂當中一般的案例，而是一個教科書級別的理論與實踐融合運用與發(fā)展的經(jīng)典。大家可能沒想到，我們在項目奠基開挖之時還沒有籌到一分錢捐款。我們現(xiàn)在已經(jīng)完成了項目建設(shè)，事實上到目前為止，我們沒有獲得國家和學(xué)校一分錢的撥款。這也證明了我和我的團隊不僅能夠教好書、育好人，而且我們還身體力行為學(xué)生們建立了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的范本，也證明了黑格爾的名言：建筑的藝術(shù)在于人類把外在本無精神的東西改造成為表現(xiàn)自己精神的一種創(chuàng)造。

第二，政立院區(qū)的落成是建設(shè)者的成就。今年五一勞動節(jié)前，我的同事們?nèi)スさ夭稍L勞動者，做了一個短視頻，不曾想，視頻得到廣泛傳播。很多同學(xué)和校友看了以后感動不已。有人評論說，就憑復(fù)旦管院禮贊最樸實的勞動者，就有理由申請加入復(fù)旦管院。這視頻我也反復(fù)看了多次，感動了多次。所有出鏡的人都是工地的勞動者，他們擔負工地上最一線的工作，面對鏡頭沒有羞怯、沒有木訥，更沒有卑微，相反他們用最樸素的語言表達了最真切的感受和期許。他們臉上始終洋溢著笑容，充滿了陽光、自信和驕傲。這是我們國家最值得珍惜和擁有的勞動者，他們所付出的努力為國家的發(fā)展添磚加瓦，他們是國家的建設(shè)者。

我從年輕的時候就堅定地認為，每一個靠自己的本事勤勉努力的勞動者都是值得尊重的。我們不能因勞動者學(xué)歷高低、掙錢多少而給予其不同的尊重。只要他們在不同的領(lǐng)域、不同層面、不同崗位，盡其所能為社會服務(wù)、創(chuàng)造價值，他們就應(yīng)當獲得應(yīng)有的報酬和尊重。

“我希望，你們要做社會主義的建設(shè)者，而不是生產(chǎn)力的‘負生產(chǎn)者’、社會主義的破壞者。”

曾幾何時，有一些人自以為學(xué)識不凡、能力超群，自以為占據(jù)重要崗位，甚至還自以為可以高高在上，對工作沒有真正的敬畏心和責(zé)任心，總喜歡刷存在感。他們對同事頤指氣使，對普通勞動者輕慢、蔑視，對有工作成績者嫉妒、挑剔，對他們感到有競爭威脅的能者更是設(shè)計陷害、借故打壓。這些人是社會的“負生產(chǎn)者”。

一個小人得志的社會，是公平正義缺失的社會，是生產(chǎn)力挫敗乃至倒退的社會。我不希望，我們畢業(yè)生走向社會以后，變?yōu)槟銈冊?jīng)憤慨批評的對象——小有權(quán)力卻自私鉆營，欺上瞞下、貪權(quán)貪利的人。我希望，你們要做社會主義的建設(shè)者，而不是生產(chǎn)力的“負生產(chǎn)者”、社會主義的破壞者。同學(xué)們，你們要對此保持高度的警覺！

第三，政立院區(qū)的落成是企業(yè)家精神的勝利。企業(yè)家精神，源于創(chuàng)業(yè)者的精神，是指創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)自身的利益目標，從無到有，匯集資源，組建團隊，實施策略，鼓舞士氣，創(chuàng)新突破，百折不撓，終于實現(xiàn)目標的精神。

企業(yè)家精神在民營企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)當中十分顯著。在一些大型企業(yè)中，尤其是股權(quán)分散、所有者缺位的跨國公司、國有企業(yè)中，企業(yè)家精神會變得稀有。當然相反的例子、那些常常為社會所認同和鼓舞人心的案例仍然存在。90年代美國GE的杰克·韋爾奇，當今AMD的蘇姿豐，還有治理央企的寧高寧、宋志平等，都是創(chuàng)造商業(yè)奇跡又極具企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人。他們的存在告訴我們，企業(yè)家精神也不一定需要依附私有產(chǎn)權(quán)。當一個人擺脫了狹隘的私人愿景，不以追求個人財富的最大化為動力，企業(yè)家精神就可以不受所有制的約束，也不必然與個人財富掛鉤。

我們看到，所有那些有成就、有影響的非政府組織、非營利單位，包括大學(xué)和基層的教育單位，都有一些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者追求遠超于其個人利益的事業(yè)理想。他們?yōu)榻M織規(guī)劃使命和目標，統(tǒng)領(lǐng)全局、身先士卒、敢于擔當、勇于創(chuàng)新變革、堅韌不拔，不達目標誓不罷休。這種企業(yè)家精神已經(jīng)超越了企業(yè)和組織本身的邊界，成為一個社會最寶貴的生產(chǎn)力。它同科學(xué)研究能力、技術(shù)創(chuàng)新能力有著同等的價值，都是今天社會變革和發(fā)展最稀缺的資源。

我們一些優(yōu)秀的政府領(lǐng)導(dǎo)其實也同樣如此，擁有這種企業(yè)家精神才能使他們?yōu)榱藝业氖聵I(yè)、人民的福祉放下自己，成就偉業(yè)。實際上，企業(yè)家精神始終貫穿于我們國家改革開放的全過程。民營企業(yè)能夠達到今天“56789”的狀態(tài)（民營經(jīng)濟貢獻了國內(nèi)50%以上的稅收、60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)、90%以上的企業(yè)數(shù)量），也充分驗證了企業(yè)家精神的價值與存在。

雖然我們說，過去四十年經(jīng)濟發(fā)展很大程度上源于投資驅(qū)動、出口驅(qū)動，但是生產(chǎn)要素的組織、資源的有效配置，離不開企業(yè)家的使命驅(qū)動和冒險打拼。對我們管理學(xué)院來講，雖然我們很難把這種企業(yè)家精神的基因植入到每一個學(xué)生體內(nèi)，但我們可以去激發(fā)、去提升這種精神能量，并輔之以科學(xué)的管理策略和工具，使企業(yè)家精神得到最有效的發(fā)揮。

當下?lián)サ爸L(fēng)盛行，普通百姓摜蛋是游戲是休閑，肩負使命與重任的官員、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理偶有摜蛋，也是放松和調(diào)劑，但摜蛋之風(fēng)橫掃大江南北，吹進各層面、各角落，卻是社會失去動力、失去企業(yè)家精神的表現(xiàn)，是逃避之風(fēng)、頹廢之風(fēng)。我希望，我們的畢業(yè)生不要加入這一日漸膨脹的隊伍，小摜怡情，大摜喪志。當下，各位畢業(yè)生再上征程之際，也是各種周期交織之時，我們要喚醒蘊藏在你們內(nèi)心的企業(yè)家精神，臥薪嘗膽，伺機而起。

政立院區(qū)的籌備、啟動和建設(shè)的全過程，匯聚了不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同層面的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家的智慧與精神的支撐。我和我的團隊只是在一線去實踐和表達這樣一種集體的企業(yè)家精神。因此，我們有十足的動力，在面對挑戰(zhàn)的時候，水來土掩，兵來將擋，誓志要達成我們的目標。我們創(chuàng)新了項目建設(shè)模式、融資模式、運營模式，加上我們創(chuàng)新的設(shè)計，對一些技術(shù)屏障的突破、對一些不合理的規(guī)范和限制的突破，從而保證了一個全球管理教育新地標的誕生，而它也將成為可傳世的經(jīng)典作品。

當這個項目被很大的勢力所阻撓，建設(shè)舉步維艱、停滯不前的時候，有領(lǐng)導(dǎo)曾鼓勵我說，新院區(qū)的雛形已成，已經(jīng)立在那里了，無論今后是否完全建成，你都已經(jīng)成功。我雖感欣慰，但決不服氣。做一些正確的事情，追求一個正確的夢想，應(yīng)該能夠在這個時代實現(xiàn)。否則這不是我個人的悲劇，而是這個時代的創(chuàng)傷。我堅定地認為，一個管理學(xué)院新院區(qū)的建設(shè)，再難，也比不過唐僧西天取經(jīng)之難，無非現(xiàn)實的妖怪會披上更加惑人的外表，而不為一般人所辨識。我相信一路打怪雖辛苦，終得真經(jīng)修正果。

所以，為了踐行使命，我和我的團隊充分發(fā)揮了斗爭的精神，我們敢于斗爭，當然也善于斗爭。我們不屈權(quán)貴、不畏艱險、百折不撓，終于贏得光明時刻。今天我們呈現(xiàn)給所有在座和不在座的廣大同學(xué)、校友的，是一座殿堂級的院區(qū)。因此，我自認為我們同許多背后的領(lǐng)導(dǎo)們、企業(yè)家們一樣，是具有企業(yè)家精神的，以此支持著、推動著復(fù)旦管院、中國高等教育，乃至整個社會的進步與發(fā)展。

同學(xué)們，政立新院區(qū)就是在這樣的信念和土壤中破土而出、破繭重生的，也是在追求理想、共享理想的過程中實現(xiàn)的。古往今來，為了安身，為了來世，為了寄托，人類曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)的建筑杰作。為了未來，為了激發(fā)和塑造更多自由豐富的靈魂，我們建設(shè)政立院區(qū)。我相信，我們過去所經(jīng)歷的那些裂縫，將是希望之光照進來的地方。我相信，人類經(jīng)典建筑都是信仰力量開出的花，結(jié)出的果。

“每個人努力去做一個‘人的存在’?！?/strong>