讓科研成果從實(shí)驗(yàn)室最終走向市場(chǎng)，很多因素會(huì)直接關(guān)乎一家高科技初創(chuàng)企業(yè)的存亡。這，曾是橫亙?cè)谑腥舜蟠?、中?guó)科學(xué)院上海硅酸鹽研究所所務(wù)委員史迅及其團(tuán)隊(duì)面前的一道難題，“資本要計(jì)算投資回報(bào)率，一旦失去資金支撐，科研人員信心受挫，科創(chuàng)企業(yè)熬不住幾年”。

“從0到1”，難在科研本身的不確定性；“從1到10”，難在外部變量的不穩(wěn)定性。可想而知，“從0到10”的科創(chuàng)路更加不是一條坦途。如何打通堵點(diǎn)、難點(diǎn)？底層邏輯需要轉(zhuǎn)換，著眼全過(guò)程創(chuàng)新、樹(shù)立全鏈條觀念。

在今年上海兩會(huì)上，科技創(chuàng)新是會(huì)場(chǎng)內(nèi)代表委員們議論最多的高頻熱詞之一。當(dāng)下的上海，正加速推進(jìn)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心建設(shè)，對(duì)于“從0到10”的基礎(chǔ)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，需求尤為迫切。只有形成科學(xué)家敢干、資本敢投、企業(yè)敢闖、政府敢支持的創(chuàng)新資源優(yōu)化配置方式，引導(dǎo)各類創(chuàng)新要素在向高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)軍的過(guò)程中形成合力，才能實(shí)現(xiàn)全鏈條加速擴(kuò)散。

深化科技創(chuàng)新，小切口與大場(chǎng)景都要高效協(xié)同

只要打開(kāi)手機(jī)，就能鎖定方位，這一稀松平常的運(yùn)用離不開(kāi)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)。上海微小衛(wèi)星工程中心自2007年起參與北斗關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和系統(tǒng)建設(shè)，靠著一批科研人員的長(zhǎng)期堅(jiān)持，歷時(shí)13年終于實(shí)現(xiàn)“從0到1”的突破。而在“從1到10”的過(guò)程中，通過(guò)國(guó)家相關(guān)資金支持以及大虹橋相關(guān)導(dǎo)航企業(yè)伸出的橄欖枝，工程中心挺過(guò)了“最艱難的一段路”，最終華為Mate手機(jī)用上北斗導(dǎo)航及短報(bào)文功能，推動(dòng)了成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。

回憶過(guò)去15年的奮斗點(diǎn)滴，市政協(xié)委員、上海微小衛(wèi)星工程中心研究員常亮總結(jié)出一條技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的邏輯線——有長(zhǎng)期攻關(guān)、有豐富應(yīng)用、有閉環(huán)迭代，由此推動(dòng)創(chuàng)新“核爆點(diǎn)”的產(chǎn)生。但也是這段經(jīng)歷，讓他對(duì)“從0到10”科創(chuàng)路上碰到的難點(diǎn)如數(shù)家珍，比如，基礎(chǔ)研究見(jiàn)效慢，往往會(huì)因?yàn)橘Y金、環(huán)境、人才等因素中斷，“斷點(diǎn)續(xù)傳”大大降低了效率；還比如，成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中，交叉學(xué)科卻難以“交流”，使得技術(shù)落地走了不少?gòu)澛?。在他看?lái)，“從0到10”最好的方式，是推動(dòng)科創(chuàng)集群建設(shè)，“將科研與應(yīng)用場(chǎng)景等要素集聚在一起，從而形成閉環(huán)式生態(tài)”。

常亮提到的航天產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化難題，是一個(gè)小切口的協(xié)同創(chuàng)新，對(duì)于正在加速推進(jìn)科技創(chuàng)新中心建設(shè)的上海而言，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域、前沿技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化方面，大場(chǎng)景對(duì)協(xié)同創(chuàng)新的急迫性更高。

元宇宙已經(jīng)是全球“頂流”城市比拼科創(chuàng)實(shí)力的關(guān)鍵賽道，早早被上海列為四大新賽道之一。但在實(shí)踐中，市人大代表、復(fù)星國(guó)際聯(lián)席CEO徐曉亮發(fā)現(xiàn)，上海仍缺乏推動(dòng)元宇宙普及的“殺手級(jí)”應(yīng)用型企業(yè)，“能冒尖的企業(yè)必然已存在于元宇宙的產(chǎn)業(yè)森林中，這意味著，‘從0到10’就更加重要”。他認(rèn)為，早期優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)，需要?jiǎng)?chuàng)投基金的支持、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的賦能，也需要借助不同領(lǐng)域元宇宙場(chǎng)景需求的快速成長(zhǎng)，“要破解元宇宙建設(shè)碎片化、孤島式的問(wèn)題，需要整合資源，需要更大范圍、更多元力量的高效協(xié)同”。

解決“目標(biāo)差異”，改變底層邏輯形成向心力

要破解“從0到10”的堵點(diǎn)，不妨先拆解需要高效協(xié)同的各類要素。

市人大代表、上海社會(huì)科學(xué)院黨委書記權(quán)衡認(rèn)為，科創(chuàng)中心是一個(gè)系統(tǒng)概念，至少應(yīng)當(dāng)包含4個(gè)基本要素和主體，即前沿科學(xué)研究、應(yīng)用技術(shù)轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)模式經(jīng)營(yíng)、政策引導(dǎo)支持等相互銜接、相互支持、相互配套。這背后實(shí)際依靠4支隊(duì)伍，即具有科學(xué)精神的科學(xué)家隊(duì)伍、具有冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)精神的資本投資和企業(yè)家隊(duì)伍，具有精益求精工匠精神的勞動(dòng)者隊(duì)伍，以及具有法治精神的公務(wù)員隊(duì)伍，“這樣四種精神和四支隊(duì)伍，體現(xiàn)了科技創(chuàng)新的全流程、全過(guò)程和全鏈條，體現(xiàn)了創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈相互融合的內(nèi)在發(fā)展邏輯，以及開(kāi)放合作與收益共享的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系”。

“創(chuàng)新鏈最脆弱的地方就是交接環(huán)節(jié)，需要有針對(duì)性地‘穩(wěn)鏈’?！笔姓f(xié)委員、華東師范大學(xué)化學(xué)與分子工程學(xué)院教授姜雪峰坦言，要解決“目標(biāo)差異”問(wèn)題，特別是學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值目標(biāo)不同、語(yǔ)言體系不同、思維邏輯不同、產(chǎn)出評(píng)價(jià)不同等問(wèn)題，讓不同的體系融合，挑戰(zhàn)巨大，需要建立長(zhǎng)效的溝通機(jī)制。

作為一名創(chuàng)業(yè)者，市人大代表、上海優(yōu)刻得科技股份有限公司董事長(zhǎng)季昕華則指出了另一種“目標(biāo)差異”——政策、舉措和行動(dòng)步調(diào)的不一致?！爱?dāng)前上海在促進(jìn)科技協(xié)同創(chuàng)新方面，并沒(méi)有專門的制度設(shè)計(jì)和部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?！睋?jù)此，他建議，應(yīng)從底層邏輯入手，完善科技協(xié)同創(chuàng)新組織機(jī)制，開(kāi)展市級(jí)層面的“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)而打通“從0到10”的創(chuàng)新鏈。

聚焦全過(guò)程創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合

科技創(chuàng)新好比一根長(zhǎng)長(zhǎng)的鏈條，“從種子長(zhǎng)成大樹(shù)”的每一步都需要環(huán)環(huán)相扣，因此，如何引導(dǎo)各類創(chuàng)新要素在高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新過(guò)程中形成合力，考驗(yàn)著各類要素深度融合的能力。

市人大代表、上海社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)王振認(rèn)為，上海在關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)攻關(guān)及轉(zhuǎn)化方面，要發(fā)揮行業(yè)頭部企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，支持頭部企業(yè)組織創(chuàng)新鏈，在科創(chuàng)資源配置上予以傾斜，敢于投入。在這一過(guò)程中，上?？砂蜒酃夥诺酶h(yuǎn)，聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)三角各方資源力量。如今，很多長(zhǎng)三角甚至國(guó)內(nèi)其他地區(qū)的上市公司都看中上海的人才優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，紛紛把研發(fā)總部設(shè)在上海，這是天然的一根科創(chuàng)鏈條，“頭部企業(yè)掌握前沿技術(shù)，他們引領(lǐng)的研發(fā)，從一開(kāi)始就會(huì)考慮到成果轉(zhuǎn)化，上海要為這些頭部企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)異的營(yíng)商環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新鏈，提供資金鏈、人才鏈，留住產(chǎn)業(yè)鏈”。

權(quán)衡認(rèn)為，要強(qiáng)化全過(guò)程創(chuàng)新理念，最重要的還是要加快推動(dòng)科技體制機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)各創(chuàng)新要素?fù)?dān)當(dāng)各自角色，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合作分工體系，促使每一個(gè)創(chuàng)新要素、創(chuàng)新主體及創(chuàng)新隊(duì)伍，在一個(gè)統(tǒng)一的而不是分散的目標(biāo)函數(shù)中獲得最大收益。史迅也認(rèn)為，政府扶持和資本投入要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，不能短視。完善風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制還有很多功課要做，譬如強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，各方形成契約精神，健全可靠的制度，通過(guò)有力的執(zhí)行手段保障科研人員的利益，以此形成有向心力的科創(chuàng)氛圍。

作者：徐晶卉 占悅 蘇展

編輯：錢亦琛