1988年，蓋斯被時(shí)任蘋(píng)果CEO約翰·斯卡利（John Sculley）任命為蘋(píng)果產(chǎn)品總監(jiān)，接手蘋(píng)果產(chǎn)品的制造工作。當(dāng)蓋斯花了兩天時(shí)間了解蘋(píng)果位于加州的“高度自動(dòng)化”工廠后，他發(fā)現(xiàn)喬布斯打造的美國(guó)制造生產(chǎn)線(xiàn)其實(shí)并不成功。 

麥金塔工廠內(nèi)部

蓋斯曾在接受采訪(fǎng)時(shí)回憶：一次輪班結(jié)束后，他拿起一把掃帚，掃過(guò)那些在生產(chǎn)線(xiàn)中掉落的零件?！斑@真的是一種恥辱，”他談到這個(gè)明顯疏于管理的過(guò)程時(shí)說(shuō)，“我都不好意思用螺絲刀在電腦面板上安裝顯示器。”

90年代初，當(dāng)蘋(píng)果產(chǎn)品設(shè)計(jì)師安德魯?哈格頓(Andrew Hargadon)設(shè)計(jì)出麥金塔Powerbook Duo便攜式電腦時(shí)，這款電腦的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)實(shí)際上已經(jīng)轉(zhuǎn)移到亞洲。蘋(píng)果與亞洲的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)已展開(kāi)了深度合作。

此后，直到 1992 年麥金塔在美國(guó)的生產(chǎn)線(xiàn)全部關(guān)閉時(shí)，這座工廠都未曾達(dá)到過(guò)喬布斯當(dāng)初設(shè)想的產(chǎn)量，而 Mac 電腦銷(xiāo)量在 90 年代中期的暴跌也讓庫(kù)存激增。蘋(píng)果不得不接受生產(chǎn)外包，本土制造的夢(mèng)正式破滅。

1990年12月7日，以機(jī)械設(shè)備制造為特色的NeXT工廠。

值得一提，喬布斯在離開(kāi)蘋(píng)果后，也曾于1990年為制造NeXT的個(gè)人工作站投入 1000 萬(wàn)美元建設(shè)工廠。然而，與麥金塔電腦一樣，NeXT并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)，最后也以失敗告終。

在八九十年代，許多人預(yù)測(cè)美國(guó)制造業(yè)的外逃將意味著硅谷的末日將近?！拔覀儧](méi)有制造業(yè)文化，” 蓋斯在談到這個(gè)美國(guó)高科技中心時(shí)深沉地說(shuō)，“包括基礎(chǔ)研究、學(xué)校、工程師和經(jīng)銷(xiāo)商等都沒(méi)有。”

兩次失敗讓喬布斯不再固執(zhí)。1997年，他重返蘋(píng)果公司。次年，喬布斯聘請(qǐng)具有出色供應(yīng)鏈掌控能力的蒂姆?庫(kù)克(Tim Cook)擔(dān)任蘋(píng)果公司全球運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁，蘋(píng)果的全球供應(yīng)鏈布局就此開(kāi)始。

喬布斯在1997年的一次演講中講話(huà) 圖/?？怂剐侣?/span>

隨著全球范圍內(nèi)的蓬勃發(fā)展，電子制造業(yè)創(chuàng)造了數(shù)百萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，但硅谷僅保留了相對(duì)較少的制造業(yè)。此外，硅谷仍在進(jìn)行的少量生產(chǎn)主要是由專(zhuān)注于快速周轉(zhuǎn)“原型系統(tǒng)”設(shè)備的專(zhuān)業(yè)合同公司完成。

“當(dāng)我開(kāi)始我的職業(yè)生涯時(shí)，我所有的航班都是去日本的，”蘋(píng)果公司iPod和iPhone的一位硬件設(shè)計(jì)師托尼·法德?tīng)?Tony Fadell)說(shuō)，“然后我所有的航班都去了韓國(guó)、臺(tái)灣，再是中國(guó)。”

目前，蘋(píng)果產(chǎn)品包含幾百個(gè)零部件，其中90％在美國(guó)以外生產(chǎn)，半導(dǎo)體來(lái)自德國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣，內(nèi)存來(lái)自韓國(guó)和日本，顯示器電路板來(lái)自韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣，芯片組來(lái)自歐洲，稀有金屬來(lái)自非洲和亞洲，所用這些零部件，最終都由中國(guó)富士康進(jìn)行組裝。

富士康車(chē)間流水線(xiàn)

另一方面，事實(shí)證明硅谷并沒(méi)有因?yàn)閷⒐?yīng)鏈外包影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，反而成為全球領(lǐng)先的工業(yè)和軟件設(shè)計(jì)中心。而蘋(píng)果麥金塔工廠當(dāng)年的舊址房?jī)r(jià)也漲到了 110 萬(wàn)美元，蘋(píng)果幾乎不可能在這樣的地方再組建生產(chǎn)線(xiàn)了。

回美國(guó)制造不容易

特朗普政府振興制造業(yè)近三年來(lái)，據(jù)美國(guó)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2019年第二季度，美國(guó)制造業(yè)增加值占美國(guó)GDP比例11%，為72年來(lái)最低水平。另外，了解iPhone和Mac是如何制造的人都知道，特朗普關(guān)于蘋(píng)果將生產(chǎn)帶回美國(guó)的吹噓也是多么空洞。

如果要找一個(gè)具體的事例來(lái)說(shuō)明，那么《紐約時(shí)報(bào)》在今年1月底曾用一顆螺絲釘?shù)墓适伦隽送昝狸U釋?zhuān)哼@顆螺絲釘以及其他一些因素是如何束縛了蘋(píng)果在得克薩斯州大規(guī)模生產(chǎn)命運(yùn)多舛的Mac Pro。

Mac Pro 2013后期型號(hào)的螺絲 圖/紐約時(shí)報(bào)

其中的要點(diǎn)是：當(dāng)蘋(píng)果在得州奧斯汀開(kāi)始生產(chǎn)Mac Pro時(shí)，情況開(kāi)始變得不一樣。他們要努力尋找足夠的螺絲……而在中國(guó)，蘋(píng)果可以依靠那些能在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)大量定制螺絲的工廠。美國(guó)有句俗話(huà)“德州一切都更大”，但是螺絲釘供應(yīng)商卻不多。