2014年10月21日下午2點(diǎn)，魅族、阿里巴巴戰(zhàn)略合作發(fā)布會正式舉行；2015年2月19日，魅族科技和阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合宣布，阿里巴巴集團(tuán)將投資魅族5.9億美元。除了阿里巴巴，海通開元基金也將投資魅族6千萬美元。本次魅族共獲得6.5億美元投資，這也是魅族第一次引入戰(zhàn)略投資。

在近日的知乎問答上，魅族前高級副總裁李楠在談及阿里巴巴王堅(jiān)當(dāng)選工程院院士時，提到了當(dāng)年魅族與阿里巴巴合作的一些細(xì)節(jié)，并表示“因?yàn)榉N種原因，我們成為了這個宏偉愿景中的一個豬隊(duì)友”。

以下為李楠知乎原文：

我認(rèn)識博士的時候，阿里云已經(jīng)成為了阿里利潤的支柱來源之一。

“云”搞定了，“端”正是博士當(dāng)時關(guān)心的事情。說實(shí)話以我當(dāng)時的認(rèn)識，并不認(rèn)為自主技術(shù)的云端絕對必要。aws那么好，何必再制造輪子？全面自主技術(shù)的“云”+“端”，在我看來并非絕對必要，他們的意義，無非是提供而是另外一個不那么壞的選擇而已。畢竟，純粹商業(yè)利益的公司，行為相對好預(yù)測。而Google這種號稱“don't be evil”的公司，需要對他們加點(diǎn)小心。

而以手機(jī)行業(yè)這個互聯(lián)網(wǎng)入口級戰(zhàn)場而言，魅族獨(dú)立拿到主力席位是不可想象的。我們需要和一流的互聯(lián)網(wǎng)公司達(dá)成聯(lián)盟。這樣，一個主力席位才有可能。幫博士完成這個全面自主技術(shù)的“云”+“端”的布局，僅僅是我們保證市場地位的交換而已。

拿人錢財，替人辦事。更多的是驅(qū)動我推進(jìn)云OS的心態(tài)。雖然我們也用metal那款產(chǎn)品達(dá)成了云OS奇跡性的品牌銷量。也完成了對賭，但是對博士反復(fù)強(qiáng)調(diào)的局面，我是保留懷疑的。

畢竟，我的職業(yè)生涯，都在IT行業(yè)全球分工的體系下。當(dāng)年開源和全球化主導(dǎo)整個行業(yè)。不重復(fù)制造輪子的理念深入骨髓。

而時間是檢驗(yàn)愿景的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

隨著中國的崛起，在全球分工的產(chǎn)業(yè)鏈上，我們慢慢擺脫了藍(lán)領(lǐng)的地位，打壓隨之而來。中美對抗，自主技術(shù)，國產(chǎn)替代這些今天的熱詞，其實(shí)當(dāng)年博士都暗示過，我也質(zhì)疑過。

我不喜歡說什么很大的一盤棋之類的廢話，但是我必須承認(rèn)，博士的確有超越商業(yè)現(xiàn)狀的的Vision，而且，在慢慢被兌現(xiàn)。以今天的局面而言，全面自主技術(shù)的“云”+“端”的布局，是一個必須的東西。而且若能堅(jiān)定的兌現(xiàn)，同樣是商業(yè)上回報巨大的東西。

因?yàn)榉N種原因，我們成為了這個宏偉愿景中的一個豬隊(duì)友。但是唯一可以安慰的是，我們也在這里面，做了一些貢獻(xiàn)。比如第一個使用YunOS突破200萬量級的品牌產(chǎn)品。他證明了在大眾領(lǐng)域和品牌時代，自主知識產(chǎn)權(quán)的“端”，有公開市場解決方案。

這里面離不開博士堅(jiān)定的支持。我仍然記得當(dāng)產(chǎn)品需要支持的時候，我去阿里找到博士，他毫不猶豫的播了電話。這次的院士席位，在我看來是對這個愿景的官方肯定。

可惜，路并沒有走完。

而“端”的戰(zhàn)場，因?yàn)镮oT，轉(zhuǎn)移到了智能手機(jī)系統(tǒng)以外的領(lǐng)域。但是我相信，這個愿景，必然有人，以某種形式完成。畢竟經(jīng)歷了中美貿(mào)易戰(zhàn)之后，我們對自主知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)，芯片基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，大飛機(jī)等等的全球分工，都有了新的看法。

推動這個歷史進(jìn)程的人，應(yīng)該被銘記。哪怕，期間有曲折。而當(dāng)年的批評者，注定被遺忘。正如我們都記得喬布斯，而當(dāng)年站在Nokia陣營嘲笑他的大量當(dāng)時的“話語權(quán)”人物，你還記得任何一個名字嗎？