（文/張志峰 編輯/周遠(yuǎn)方）

2025年，掃地機器人行業(yè)在高速增長的同時，正經(jīng)歷著技術(shù)路線分化、價格戰(zhàn)白熱化以及市場格局重構(gòu)的復(fù)雜局面。頭部品牌通過差異化技術(shù)突破與生態(tài)布局鞏固地位，腰部品牌加速出清，新興勢力則憑借性價比和本地化策略搶占份額。

這一激烈的競爭態(tài)勢在日前召開的AWE（中國家電及消費電子博覽會）現(xiàn)場體現(xiàn)得淋漓盡致：科沃斯用技術(shù)原理裝置+對比裝置展現(xiàn)獨家清潔技術(shù)力，追覓用人形機器人和機器狗來展現(xiàn)其科技含量，石頭展區(qū)中央干脆用一圈長有仿生機械手的掃地機器人來跟隨DJ和音樂起舞，云鯨也設(shè)置了咖啡漬清潔挑戰(zhàn)賽等互動體驗環(huán)節(jié)增加觀眾參與感……

所有品牌除了常規(guī)展示自身產(chǎn)品亮點之外，都在用盡渾身解數(shù)來吸引眼球。然而熱鬧過后，企業(yè)是否認(rèn)真考慮過“消費者最需要的，究竟是什么”？

帕數(shù)≠吸力≠清潔力

“我最早加入科沃斯的時候，掃地機器人只有800帕，后來變成1000帕、1500帕，現(xiàn)在卷得快沒邊了，大家恨不得宣稱10萬帕。但帕數(shù)真的能代表吸力嗎？吸力又真的能代表清潔力嗎？”

科沃斯機器人副總裁徐偉強在AWE展會前夕，在談到行業(yè)內(nèi)卷問題時坦言，現(xiàn)在的很多內(nèi)卷都是盲目的，以至于很多人忘記了做掃地機器人的初衷是什么。

在徐偉強看來，掃地機器人產(chǎn)品所有的問題都應(yīng)該圍繞清潔能力、便捷、智能三個方面展開。但現(xiàn)實情況卻是，各個品牌在極度內(nèi)卷競爭中，幾乎都在多功能、高參數(shù)等容易吸引眼球的方向發(fā)力。

以清潔力為例，目前掃地機器人行業(yè)高度內(nèi)卷的帕數(shù)（真空度Pa），其實只是吸力的關(guān)鍵要素之一，而吸力又只是清潔能力眾多關(guān)鍵要素中的一個。但由于帕數(shù)的提升相對簡單，數(shù)字提升給消費者的觀感又更加直接，因此企業(yè)在推廣過程中常常簡單將帕數(shù)的提升與清潔力提升劃等號，最終導(dǎo)致消費者真正的痛點卻始終沒有得到有效解決，反而還要幫助掃地機器人解決卡角落、機身清潔、毛發(fā)纏繞等問題。

以至于不少用戶在社交平臺抱怨：“你以為它是個清潔助手，實則是花錢請了個‘爸爸’。”

“讓機器無聲融入生活”

針對上述痛點，作為全球服務(wù)機器人行業(yè)的頭部品牌，科沃斯在AWE現(xiàn)場重點展出了新一代的地寶X9 Pro產(chǎn)品，搭載科沃斯最新的自研技術(shù)，以吸洗皆頂配的雙核技術(shù)，直擊用戶痛點。

據(jù)介紹，該產(chǎn)品首次將“BLAST颶風(fēng)吸塵”與“恒壓活水洗地”技術(shù)深度融合，實現(xiàn)掃拖一體化的極致性能。其中除塵掃地方面，16.3 L/s超大風(fēng)量結(jié)合16600Pa真空度，能瞬間帶走地毯深層的顆粒物與灰塵，實測除塵效率提升78%，地毯清潔力提升137.6%。

“整個過程結(jié)合了風(fēng)道、滾刷、邊刷、風(fēng)機，包括貼地的距離都是經(jīng)過千萬次實驗數(shù)據(jù)得來的，多路徑結(jié)合才能最終實現(xiàn)清潔能力的大幅提升，遠(yuǎn)非帕數(shù)單一參數(shù)的提升可比。”徐偉強表示。

而恒壓活水技術(shù)通過滾筒實時自清潔以及3700Pa超高對地壓強（是傳統(tǒng)抹布盤的16倍）和200轉(zhuǎn)/分鐘的高轉(zhuǎn)速，解決了傳統(tǒng)抹布盤“拖不凈、留水漬”的難題。并且其搭載的整機三抬升技術(shù)，在地毯與硬地面的智能切換中，展現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)先的環(huán)境適應(yīng)性。

此外，地寶X9 Pro的“萬物沿邊3.0”技術(shù)通過多傳感器融合，實現(xiàn)了毫米級邊緣感知與動態(tài)避障，配合無級懸停滾筒和固定到邊的邊刷，實現(xiàn)滿格覆蓋。徐偉強強調(diào)：“清潔能力沒有終點，我們的目標(biāo)是讓機器無限接近人工，但更高效、更省心?！?

在科沃斯看來，智能清潔賽道日益擁擠的當(dāng)下，更應(yīng)該踐行“一切以用戶需求為中心”的理念?！罢嬲闹悄?，是讓機器無聲融入生活，更好地為人服務(wù)；而非喧賓奪主，或讓人反過來服務(wù)于機器人?！?

值得一提的是，科沃斯旗下“窗寶”產(chǎn)品還與高端門窗行業(yè)頭部企業(yè)新豪軒有著深度合作。雙方通過技術(shù)互補與渠道共享，打造從產(chǎn)品到服務(wù)的閉環(huán)生態(tài)：新豪軒在全國1千多家門店提供窗寶清潔服務(wù)，而科沃斯則依托用戶反饋優(yōu)化門窗設(shè)計。在行業(yè)看來，此舉開創(chuàng)了“家居硬件+智能服務(wù)”的新商業(yè)模式。