還沒有撐到新年，12月29日，重慶第五中級人民法院發(fā)布了中國天府可樂集團公司（重慶）（以下簡稱“天府可樂”）的破產(chǎn)清算的公告。

重慶市第五中級人民法院發(fā)布《企業(yè)破產(chǎn)清算案件管理人選定公告》顯示，本院在審理關(guān)于（2022）渝05破申818號申請人重慶輕紡資產(chǎn)管理有限公司申請被申請人中國天府可樂集團公司（重慶）破產(chǎn)清算一案過程中，決定采取隨機搖號方式產(chǎn)生破產(chǎn)管理人，并最終選定“重慶海川企業(yè)清算有限公司”為中國天府可樂集團公司（重慶）的破產(chǎn)管理人。

天府可樂起家于四川成都，在上世紀80年代達到輝煌時期，天府可樂曾被定為國宴用飲料。當時，天府可樂在全中國建有108家聯(lián)營廠，年銷量高達20多萬噸，利稅超過7000萬。在配方上，原料用到了川產(chǎn)白芍的天府可樂是中國第一個真正意義上的國產(chǎn)可樂。

天府可樂（圖片來源：微博@天府可樂）

隨后，外資可樂品牌開始通過并購的方式搶占市場。包括天府可樂在內(nèi)的八大飲料廠中的七家，先后被可口可樂和百事可樂吞下。其中，1994年天府可樂與百事可樂共同成立了合資公司重慶百事天府公司，百事可樂通過這次收購，獲得了全國各地的聯(lián)營廠，此外還擁有了天府可樂覆蓋全國的銷售渠道。

當然，天府可樂也提出，要求雙方約定合資公司生產(chǎn)的天府可樂應不低于總飲料產(chǎn)量的50%。

但除了第一年百事可樂按照合約生產(chǎn)之外，隨后幾年就不斷壓縮天府可樂的產(chǎn)量。1996年，百事可樂控股下的合資公司天府可樂的生產(chǎn)份額已經(jīng)不足25%，且一大批原天府可樂管理人員被剝離。

隨后，天府可樂在合資公司總飲料產(chǎn)量中銷量占不到1%，合資公司累計虧損7000多萬，債務纏身的天府將所持百事天府所有股權(quán)全部售給百事，天府可樂由此停產(chǎn)。

而其他被外資收購的本土飲料廠，如天津山海關(guān)、沈陽八王寺、北京北冰洋、廣州亞洲和青島嶗山大多也都是類似境況。

天府可樂

隨著近年國貨復興，天府可樂在與百事可樂經(jīng)歷了一系列關(guān)于商標和配方的訴訟糾紛之后，終于在2016年高調(diào)復出。

但復出之后其業(yè)績卻并不樂觀。2021年，天府可樂（重慶）飲品公司營收1651.87萬元，凈利潤-1832.47萬元；2022年1至5月，營收932.55萬元，凈利潤-407.22萬元。

天府可樂所面臨的困境，主要仍是源于目前可口可樂和百事可樂在中國汽水市場的強大壓力。當它宣布回歸時，確實因為“情懷”而吸引了大批消費者關(guān)注，但一波熱點過去之后，它也難敵兩大主流品牌的競爭。

此外，目前天府可樂的營銷依賴“國潮熱”和“情懷效應”。 天府可樂市場主要在川渝兩地，在包裝上宣傳 “不只是熟悉的味道”，以地域特色與童年記憶吸引消費者。與之類似，老子號汽水品牌北冰洋也主打懷舊牌，然而營銷投資不菲，且難以長紅。地域文化在塑造品牌招牌時，也局限了品牌的市場規(guī)模。

國貨汽水要實現(xiàn)復興，產(chǎn)品其實是關(guān)鍵。天府可樂市場反應不理想，很大程度上，是由于其在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能擴充上投資有限。此前撤出上市的老國牌冰峰飲料，也一直受產(chǎn)品單一所困，其橙味汽水在2018—2020年，占主營收入的比例均超過80%。此外，新消費品牌如元氣森林等都開始研發(fā)可樂味的氣泡水，并主打0卡，一定程度上也分流了年輕客群。

遺憾的是，國產(chǎn)汽水錯過了最為黃金的時代，眼下只剩下唏噓退場的背影。

（記者 李昱茹）