第二謎是關(guān)于中國改革開放過程中冒出來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。資本主義過程里都認(rèn)為農(nóng)村是落后的，但是在中國有一個很奇怪的事情——鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)冒出來了，而且在開始的時候還打敗很多地方的國有企業(yè)。那是為什么呢？

我有一個觀察很有意思，這要用到青年馬克思的一個理論，叫異化。馬克思就講，勞動分工以后就把人的才能局限化了，每個工人就管中間的一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以你這個技術(shù)是非常簡單的，隨時可以被炒魷魚的，炒魷魚以后，你就沒有辦法找到新的工作了。

各位觀眾有沒發(fā)現(xiàn)一件很奇怪的事？中國過去改革的兩代領(lǐng)導(dǎo)人，都是當(dāng)年上山下鄉(xiāng)的，很多人是當(dāng)過生產(chǎn)隊長的。同樣，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也都是原來的生產(chǎn)隊長或者支書。

我是下過鄉(xiāng)的，我就發(fā)現(xiàn)在農(nóng)村里，能人是非常難的，不同的地塊非常復(fù)雜，種不同的東西，所有的農(nóng)活都要會。此外，他是一個全方位的企業(yè)家，還是黨政合一的，要擺平村里的人際關(guān)系，連村里邊的婆媳吵架，他都要去管。所以一個生產(chǎn)隊長全方位的協(xié)調(diào)能力，我認(rèn)為是超過美國一個CEO的經(jīng)理階層的。也因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出來的企業(yè)家，他會識別人才。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家會想到到退休的冶金部長家，去挖從三線國防企業(yè)退休的核心工程師。

你有沒有聽說過江蘇的沙鋼？那規(guī)模世界第一大，把德國倒閉了的鋼廠的設(shè)備拆了運回來，在中國生產(chǎn)，加上中國的市場規(guī)模大、技術(shù)更新，反過來能打敗美國、歐洲的鋼鐵企業(yè)。這中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，絕對不是當(dāng)年小廠那樣的概念。

中國很多企業(yè)，當(dāng)年都是社隊企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或地方國有企業(yè)。這些能夠冒出來跟跨國公司競爭，這在世界上是一個奇跡。

這個奇跡，我認(rèn)為要得益于中國以前的社會主義時期。它不光是有國有企業(yè)，也有社隊企業(yè)，那里面造就了一批能人，我認(rèn)為這些能人比美國哈佛大學(xué)、芝加哥大學(xué)培養(yǎng)出的MBA能力還要強。

第三個謎就是，西方非常不明白跨國公司到了中國以后，為什么沒有辦法消滅中國的競爭對手？

印度為什么不敢開放？也是因為認(rèn)為開放了以后印度企業(yè)一定會輸給跨國公司。其中有些非常重要的原因，比如跨國公司一有技術(shù)優(yōu)勢二有資本優(yōu)勢，所以它可以高薪挖當(dāng)?shù)氐娜瞬?。按一般?guī)律，所有發(fā)展中國家的知識分子，只要接受西方教育，在跨公司里謀上一個中等職位，甚至是高管低一點的——當(dāng)不了一二把手，當(dāng)三四五把手——就心滿意足了。只有中國不行。

這個就要講到中國文化的特點。中國知識分子的教育叫“以天下為己任”，不是像印度人或巴基斯坦人在美國跨國公司里做到高管，一定是死心塌地的。我好多朋友在外資企業(yè)里邊一旦當(dāng)?shù)蕉咽?，把西方那套管理方式都學(xué)明白了，就兩條道路：一個是被中國的民族企業(yè)挖出來，加盟中國的公司去了——原來微軟的中國人做到最高的高管，現(xiàn)在加入百度了；還有像我那建一號店的朋友于剛，自己拉出來成立公司，反過來去挑戰(zhàn)自己的母公司。

這個現(xiàn)象我認(rèn)為只有中國才有，原因是中國文化中一個人的人生價值就是要為國家、民族做貢獻(xiàn)。第二條原因，也得益于西方國家的玻璃頂。

西方講平等、自由、民主，實際上它也會按種族分層。在美國，盎格魯-薩克遜是第一等人，日耳曼人第二等，意大利人、愛爾蘭人等屬第三等。此外，猶太人、亞洲人也會再分等。所以，中國人也好，印度人也好，在美國做得再好，心里都有一個屈辱的感覺——我的本事比你CEO還厲害，我就升不上去。那怎么辦？所以臺灣的臺積電張忠謀就回臺灣了，大陸的知識分子就回大陸了。中國大陸和臺灣省能夠出一批西方回來的企業(yè)家、工程師，我認(rèn)為這是中華民族的一個特有的現(xiàn)象。

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