12月21日，科大訊飛在北京國家會議中心開了場以“AI復(fù)始，萬物更新”為主題的科技大會。于1998年創(chuàng)辦的這家民營企業(yè)目前不僅擁有中國市場70%的語音交互應(yīng)用市場，更擊敗老牌計算機企業(yè)的語音交互研發(fā)團隊，在全球語音交互及人工智能（英文簡稱AI）領(lǐng)域處在領(lǐng)先地位。會后，科大訊飛的兩位“帶頭大哥”——科大訊飛董事長劉慶峰和訊飛研究院院長胡郁接受觀察者網(wǎng)采訪，分享科大訊飛作為人工智能的后起之秀如何在微軟、IBM、谷歌等強手林立的世界語音交互應(yīng)用市場站穩(wěn)腳跟，更占有中國70%的市場份額。

科大訊飛董事長劉慶峰（左）和訊飛研究院院長胡郁（右）

觀察者網(wǎng)：訊飛從1998年幾個大學生創(chuàng)業(yè)到今天IBM、微軟、谷歌等巨頭環(huán)視的情況下占中國語音交互市場70%的份額，更在全球與這些企業(yè)進行競爭，在這些年的發(fā)展與競爭中訊飛做對了什么？

劉慶峰：訊飛做對了三件事。第一件事情就我們選準了方向和切入點，如果說人工智能今天貿(mào)然介入，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法都是從美國開始起步，有些在加拿大、多倫多那些頂級科學家。我們做的中文語音合成，后來做了多語種語音合成。又開始做語音識別，我們在寶馬評測中全球第一。后來做評測，英語評測中唯一能夠代替人工?，F(xiàn)在開始做自然語言理解，就是超腦。從產(chǎn)學研體系，后臺研究員管理前端聯(lián)合實驗室，加上后臺我們的語音平臺開發(fā)部門，形成完整產(chǎn)業(yè)研發(fā)體系。訊飛這么多年堅持頂天立地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，核心技術(shù)全球領(lǐng)先，大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，形成自我造血和迭代，這是關(guān)鍵。路徑我們選擇對了，切入點對。正是因為我們看到了我們在語言中，過去我們從中文拿第一，這是應(yīng)該。國際巨頭在2000年的時候中文市場也是他們掌握，都是IBM、微軟，現(xiàn)在他們對訊飛評價很高。

第二件事情就是我們真的把一些有報復(fù)和夢想的人專注在語音和人工智能領(lǐng)域，這些科學家不是在國際上拿圖靈獎的那種學界明星，但他們?nèi)氖畾q是最年富力強的年紀，又受到全球最好的專業(yè)訓練，他們回到中國，有的在北京，甚至在合肥中國科技大學。在合肥股權(quán)期權(quán)，他根本不是為了錢，是為了夢想。所以說每天他會非常勤奮的去工作，已經(jīng)解決了個人所謂的財務(wù)自由，以后為夢想奮斗，誰都挖不走。他也不會為了做任何其他的事，他就想干這個事，有一幫這樣的科學家。我覺得這是我們訊飛非常幸運的地方。我們也看到跟國際巨頭比，我們看到很多科學家過去，并沒有把這個事情當成自己的事情來看，也是打工心態(tài)。沒有對這么強的產(chǎn)學研推廣到大規(guī)模應(yīng)用的使用。

第三我們選擇了很好的產(chǎn)業(yè)化的路徑，他們只做語音的合成技術(shù)不停往前走，我們在最恰當?shù)募夹g(shù)推出語音云平臺，積累十億人次的訪問，快速迭代。云平臺的基礎(chǔ)上，開始切入到教育，未來在行業(yè)中最有可能形成成功在各個行業(yè)BAT，在教育最有期望，客服領(lǐng)域。我們把我們方案延伸專業(yè)領(lǐng)域，不是只做解決方案，只做2B，是具有2B和2C的雙輪驅(qū)動能力。教育給了老師和學校，汽車電子賣給車場，隨后圍繞語音車聯(lián)網(wǎng)進行服務(wù)。又實時走到了人工智能平臺，訊飛不斷往前拓展。

概括起來，訊飛做對了什么？第一我們選擇了非常正確的以企業(yè)為主體產(chǎn)學研合作的創(chuàng)新道路，自己本身是懂行，都是干這個出身的。我們可以承擔企業(yè)主體作用。第二就是我們在這個過程中有一批非常優(yōu)秀的科學家我們更專注，把它當成自己的人生夢想做。第三就是我們選擇的產(chǎn)業(yè)路徑。

所以說人工智能以語音和語言的交互為切入，是認知計算的必由之路。我們在這里走向了全球前面。

我們有海量用戶支撐我們做這個事情，這是單純做科研院所沒有的，有了這兩條，未來訊飛走在前面我們非常有信心。今天這些階段性成果，都是依賴我們這些優(yōu)勢。中國找不到第二家可以做出來。

談企業(yè)與競爭：任何一個企業(yè)都要保持敬畏之心

劉慶峰：科大訊飛未來真正要對的是國際巨頭，真正在人工智能上花巨資，真的有頂尖科學家把它當夢想去做，不是簡單通過它賺錢，通過資本并購。

始終任何一個企業(yè)都要保持敬畏之心，上面有更有錢的大佬，通過流量優(yōu)勢和資金投入有可能去追趕。怎么樣保證訊飛的基因，從六個在校學生創(chuàng)辦科大訊飛，怎么樣把創(chuàng)新的活力和主人積極斗志保持，這是挑戰(zhàn)。

第三塊更重要因為人工智能不是像一般的產(chǎn)業(yè)，中國現(xiàn)在做移動互聯(lián)網(wǎng)，做O2O是燒錢。你做人工智能比如說考試必須比人好，才能用到真正的考試中。你上課讀的效果沒有人好，怎么教你讀英語、漢語。

訊飛不是說通過市場迅速，忽悠大家引發(fā)消費沖動購買，更多選擇是強技術(shù)，2B首先是具有技術(shù)剛需，達到應(yīng)用門檻使用。2B具有海量2C應(yīng)用能力，我們現(xiàn)在看到很多公司。很多網(wǎng)上熱播視頻經(jīng)不起細推，很多有問題。我們要一步一個腳印，就像硅谷，他們其實比中國很多創(chuàng)業(yè)者更加踏實。

美國硅谷很多大公司比中國很多大公司內(nèi)心崇尚技術(shù)，不是簡單挖幾個人，簡單并購。我特別希望看到華為的成功，他是回歸技術(shù)、產(chǎn)品、研發(fā)本質(zhì)，做最好的產(chǎn)品成功。從事物發(fā)展規(guī)律，紛紛擾擾浮躁這幾年，未來回歸科技的規(guī)律上，訊飛是走到正道上。

胡郁：搞研發(fā)有點像余敏搞氫彈

胡郁：公司最終目的就是給了你一個體制可以搞到錢和人做你想做的事情。你想做什么，你想賺更多錢，還是真正的像美國有錢人講的，他說是推動科技進步。訊飛我們?yōu)槭裁匆獙W華為，我們當然要賺更多錢，賺非常多的錢，搞最好的人，最終目的不是去收購別人或者是干什么，我們最終目的是推動科技進步，這是我們最終目的。

像中國造氫彈，原子彈到氫彈過程非常快。中國有人作出非常突出的貢獻，就是中國的氫彈之父余敏。地球上做出氫彈就是兩種構(gòu)型，一個是美國發(fā)明，還有法國抄寫美國的。還有中國。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的東西，我剛剛講的響應(yīng)時間，你必須重新構(gòu)造自己能解決的，我們具備這樣的能力。你找出這種構(gòu)型，找到這種解決方案是不是最好，能不能達到最好的效果，這個最好是在變化，過一段時間還會發(fā)生變化。

超腦就是要讓機器真正像人一樣思考