硅谷里的人們這樣描述他：當(dāng)斯賓塞說話的時(shí)候，整個(gè)硅谷在傾聽。

比爾.蓋茨在哈佛讀本科時(shí)，曾經(jīng)選修了斯賓塞的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課，多年后他在回憶中描述：“邁克爾.斯賓塞教授為我們開啟了一扇想象之門?！?

那是1976年，斯賓塞只有33歲，他在哈佛的經(jīng)濟(jì)課堂上向?qū)W生們講述了自己的研究——“信息不對稱原理”。

在信息不對稱的市場上，信息的持有者（sender）往往需要通過一些暗示來向自己的對手（receiver）傳達(dá)自己所了解到的信息，而receiver將以某種形式對這一暗示作出回應(yīng)。因此我們常常會看到，一個(gè)人受教育程度的高低會在其薪水上有所體現(xiàn)，一家公司業(yè)績的好壞，也從它的分紅水平中可見一斑。

最開始提出這一理論時(shí)，斯賓塞只有29歲，2001年，他憑借此獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。頒發(fā)諾貝爾獎(jiǎng)的瑞典皇家科學(xué)院，對于邁克爾.斯賓塞的評價(jià)則是：“他揭示了當(dāng)代信息經(jīng)濟(jì)的核心，他的洞察力引導(dǎo)我們更深地理解現(xiàn)實(shí)世界——從通過價(jià)格競爭而獲得的資本積累，到那些信息明顯匱乏的廣告，而這些洞察力是極為罕見的?！?

在過去的十年里，新興市場國家迅速崛起，Spence敏銳地捕捉到了這個(gè)可能扭轉(zhuǎn)國際格局的重大變化。他曾提出中國和印度將率先帶領(lǐng)新興經(jīng)濟(jì)體追趕上發(fā)達(dá)國家的腳步，可持續(xù)增長是它們面臨的一個(gè)重要戰(zhàn)略性問題。

受到自然資源與環(huán)境的限制，如今的新興市場已經(jīng)不可能再走發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的老路。為了實(shí)現(xiàn)這一增長目標(biāo)，新興市場國家必須探尋一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，而這剛好是中國在改革開放后的40年中不斷在做的事情。

不管是否愿意，40年高速發(fā)展的中國，已經(jīng)改變了之前國際間的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)，進(jìn)而改變了世界格局；不管舊格局是否高興看到這個(gè)狀態(tài)，都必須面對客觀事實(shí)——中國很大，很重要。一只大象邁進(jìn)水池，無論以怎樣輕巧的步伐，都會濺起水花，攪動波瀾。

中國本身也需要意識到這一點(diǎn)：會有潛在對手防備你，會有新的關(guān)系和責(zé)任需要去承擔(dān)，怎么做才能讓世界了解，這個(gè)國家還是那張包容開放，平和友善的面孔？這不僅是政府層面的思考，對每個(gè)謀求發(fā)展的中國公司而言亦是如此，華為應(yīng)如何想世界發(fā)出信號，他是值得信任的伙伴？

Spence帶來了他的回顧，思考和建議。

一條從未有人走過的路必然是難走的，但它也賦予了世界無限的可能。

It’s better to walk than curse the road.

誰來為中國買單？

見聞特約記者胡剛：每當(dāng)一個(gè)國家進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的時(shí)候，總有人要買單：為日本汽車工業(yè)買單的是美國汽車工業(yè)，為韓國半導(dǎo)體工業(yè)買單的是日本人，中國有13億人，如果他們進(jìn)入（中等收入發(fā)展國家的階段），那么誰來買單？中國和美國能否在非常相似的增長路徑和增長模式下共同發(fā)展？

斯賓塞：我認(rèn)為中美可以共同發(fā)展，雖然目前兩國的互動方式不能達(dá)到這個(gè)目的。

先來看中國。當(dāng)一個(gè)國家被稱為中等收入的收入水平，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題是：他們是否可以繼續(xù)保持低廉的勞動力成本，發(fā)展以制造業(yè)為主的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

我們在戰(zhàn)后時(shí)期觀察到的，即發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長的時(shí)期，像接力棒一樣，出現(xiàn)了日本、朝鮮和中國臺灣經(jīng)濟(jì)。中國也出現(xiàn)了生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化，這樣一個(gè)體量的經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)變化，對全世界來說都是個(gè)重大事件。

現(xiàn)在中國正在退出這種增長模式。用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語來說，它勞動力的比較優(yōu)勢正在迅速轉(zhuǎn)移。中國經(jīng)濟(jì)更多地是由國內(nèi)需求驅(qū)動，而不是由外部需求驅(qū)動。早期多數(shù)發(fā)展中國家非常依賴外部需求，且每個(gè)部門的需求曲線都向下傾斜（恕我用經(jīng)濟(jì)術(shù)語），就無法很好的發(fā)展。當(dāng)一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)體量小的時(shí)候，它可以為全球經(jīng)濟(jì)提供服務(wù)。如果要跨越中等收入陷阱，就需要更高水平的人力資本，需要政府在科學(xué)和技術(shù)方面去投入，或者支持這方面的投資，然后能夠獲得更高水平的創(chuàng)新，中國在這方面做得相當(dāng)不錯(cuò)。

很多發(fā)展中國家往往會在轉(zhuǎn)型過程中放慢腳步，遵循舊的模式。例如在認(rèn)定本國貨幣將貶值、國際收支將增加后，該國家就可以安心地做一段時(shí)間生意，這不會帶來真正意義上的經(jīng)濟(jì)增長，它唯一導(dǎo)致的就是讓這個(gè)國家保持原來的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，中國沒有犯這方面的錯(cuò)誤。

我從許多發(fā)展中國家總結(jié)到的經(jīng)驗(yàn)是，經(jīng)濟(jì)增長過程與結(jié)構(gòu)性改革息息相關(guān)。需求的來源發(fā)生了變化，人們的工作發(fā)生了變化，全球供應(yīng)鏈的運(yùn)作發(fā)生了變化，人們從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市，結(jié)構(gòu)性的變化到處都在發(fā)生。那些在中等收入轉(zhuǎn)型過程中遇到困難的國家都想實(shí)施一些政策來保持他們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，但同時(shí)，這也會抑制經(jīng)濟(jì)的增長。顯然，中國沒有這樣做，中國將實(shí)現(xiàn)目前為止最大的、最成功的、相對高速的中等收入轉(zhuǎn)型。

江蘇省連云港某服裝出口企業(yè)

見聞特約記者胡剛：處于中等收入轉(zhuǎn)型期的國家往往也正處于勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動型的經(jīng)濟(jì)過渡期，這勢必給其他國家?guī)砀偁帀毫?。那么中國的成功轉(zhuǎn)型是否意味著它在某種程度上成為了美國的直接競爭對手？

斯賓塞：是的，當(dāng)一個(gè)國家發(fā)展的同時(shí)，它對其他經(jīng)濟(jì)體有著不同的影響。中國對美國的影響起源于中國開始發(fā)展之時(shí)，特別是2000年以后以及“多種纖維協(xié)定”失效后。大多數(shù)人可能不知道這個(gè)協(xié)議，我來解釋一下。

這是冷戰(zhàn)時(shí)期的遺留問題。當(dāng)時(shí)還是一個(gè)發(fā)展中國家為發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體生產(chǎn)商品的時(shí)期，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體占到全球的70%以上，而不是現(xiàn)在的45%。國際貿(mào)易就是在一個(gè)國家里生產(chǎn)，然后到另一個(gè)國家去銷售?！岸喾N纖維協(xié)議”基本上是在紡織和服裝領(lǐng)域的一套配額。這樣一來，每個(gè)人都在做生意，當(dāng)生產(chǎn)者達(dá)到配額時(shí)，買家就會停止購買。這一協(xié)議使得重要產(chǎn)業(yè)分布在世界各地，但是，到2003年-2004年，這個(gè)運(yùn)行了很久的協(xié)議停止了，結(jié)果是，紡織和服裝行業(yè)集中到了在中國和其他一些國家，這給北美和歐洲國家的紡織品產(chǎn)業(yè)帶來重大打擊。

中國早期的發(fā)展打擊了其他經(jīng)濟(jì)體，取得了進(jìn)步，開始創(chuàng)新，制造更多不同的東西，在不同的產(chǎn)品市場參與競爭?，F(xiàn)在的中國已經(jīng)不再和孟加拉國或埃塞俄比亞競爭了，它已經(jīng)成為日本、韓國、中國臺灣的競爭對手，并開始和德國與美國競爭。這是目前貿(mào)易摩擦產(chǎn)生的部分原因，以前從未有過這種貿(mào)易摩擦。