（文/童潔  編輯/馬媛媛）2020年分拆上市至今，綠城管理已經(jīng)以獨立的姿態(tài)在資本市場闖蕩了兩年多。作為國內(nèi)較早發(fā)展代建業(yè)務(wù)的企業(yè)之一，綠城管理認為，代建是一條艱難的路，尤其是要成為領(lǐng)跑者更是不易，因為長久以來，其一直在“無人區(qū)”奔跑。

近日，綠城管理發(fā)布2022年全年業(yè)績，向外界展示過去一年摸索得到的成果。

2022年，綠城管理實現(xiàn)收入26.56億元，同比增長18.4%；凈利潤為7.35億元，同比增長28.9%；歸屬于公司股東的凈利潤為7.45億元，同比增長31.7%；毛利達到13.89億元，同比上升33.4%；毛利率為52.3%，與2021年的46.4%相比上升5.9個百分點。

到去年年末，綠城管理代建項目已布局中國28個省、直轄市及自治區(qū)的120座主要城市，合約項目總建筑面積1.01億平方米，較上一年同期增長19.8%；在建面積4720萬平方米，較2021年同期增長7.1%。

商業(yè)代建仍然是綠城管理業(yè)績的重要支撐。2022年，商業(yè)代建在綠城管理整體收入中的占比為16.69億元，占整體收入的62.9%，同比增長了13%。

當(dāng)然，除了商業(yè)代建之外，去年，綠城管理也在努力開拓新的業(yè)務(wù)疆域。財報提到，2022年，綠城管理通過整合社會各方資源，持續(xù)推進粵港澳大灣區(qū)城市更新業(yè)務(wù)、政府城投項目、產(chǎn)業(yè)園區(qū)代建業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)及紓困項目等。

綠城管理執(zhí)行董事、CEO李軍在業(yè)績會上透露，國有企業(yè)、城投類公司的委托訂單正在快速上升，去年新拓里，業(yè)務(wù)的占比達到66%，如果單獨看城投類的客戶訂單，在綠城管理整個的業(yè)務(wù)（代建費預(yù)估）占比里已經(jīng)達到46.8%。

李軍還特別提到金融類業(yè)務(wù)，他認為，這是一個非常有價值的業(yè)務(wù)類別，“因為它面對的都是一些遇困企業(yè)或者是保交樓、保交付的項目，背后是無數(shù)的業(yè)主方，包括購房的小客戶，包括供應(yīng)鏈上，大家都在嗷嗷待哺，這個鏈條如果能夠解開是有利于社會的”。去年，綠城管理金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)占比同樣在攀升，在代建費的占比里，新增已經(jīng)達到了10%。

不僅如此，在多元的城市服務(wù)領(lǐng)域以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)，包括城市更新舊改界面上，綠城管理亦做出一些嘗試。李軍稱，這些創(chuàng)新類業(yè)務(wù)整合在一起，去年在政府端拓展了770萬平米的創(chuàng)新型政府代建業(yè)務(wù)，這是整個業(yè)務(wù)總量里的27.1%。

綠城管理認為，就近幾年的發(fā)展形勢來看，中國房地產(chǎn)投資端已呈現(xiàn)出去中心化的趨勢，來自政府、國企、地方城投公司、金融機構(gòu)等委托方的代建機會增多，投資與開發(fā)相分離的趨勢更加明顯。對綠城管理而言，這意味著還有更大的增長空間，其也坦言，接下來會在新的領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力。

李軍表示，未來綠城管理要保持龍頭的地位，希望在代建這個行業(yè)里還能保持20%的市場占有，也就是10億平米、30%的滲透率、20%的市占率，相當(dāng)于每年需要新開工的面積是6000萬平米。

他用歷史數(shù)據(jù)進行推算，未來綠城管理要做到目標體量，代建項目要超過1200個，在手訂單面積要超過2億平米。也就是說，在這個領(lǐng)域里，綠城管理還需要完成3-5倍的提升。

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