（文/張志峰 編輯/馬媛媛）8月17日上午，雅生活服務召開2021年中期業(yè)績發(fā)布會。

發(fā)布會上，企業(yè)首席執(zhí)行官、總裁李大龍表示，2021年雅生活正式啟動“雙千億”戰(zhàn)略，即未來五年內(nèi)實現(xiàn)市值千億，并在公共與企業(yè)服務、創(chuàng)新領(lǐng)域等方面孵化出千億估值的新業(yè)務平臺。

同時，雅生活開啟新五年戰(zhàn)略規(guī)劃的新征程。

關(guān)聯(lián)方與第三方外拓并重

在邁向“雙千億”目標的第一個半年，企業(yè)向投資者遞交了一張近乎完美的答卷。

財報數(shù)據(jù)顯示，雅生活上半年營業(yè)額為62.47億元，較去年同期增長56.1%；毛利18.73億元，同比增加46.9%，毛利率為30.0%；股東應占利潤為11.42億元，同比增加50.7%；每股基本盈利0.85元。

按業(yè)務類別來看，物業(yè)管理服務收入同比增長51.8%至39.77億元，外延增值服務收入同比增長35.9%至13.03億元，業(yè)主增值服務收入同比增長91.0%至8.07億元，新增加的城市服務業(yè)務收入達1.59億元。

而在資本平臺最為看重的規(guī)模方面，截至2021年6月30日，雅生活集團在管面積及合約面積分別為4.2億平方米及5.8億平方米。若含增持的山東宏泰在內(nèi)，雅生活的在管面積及合約面積規(guī)模分別超過4.6億平方米及6.2億平方米。

其增長速度居于行業(yè)前列，蟬聯(lián)“2021中國物業(yè)服務百強企業(yè)TOP4”。

此外，雅生活集團與綠地控股達成五年戰(zhàn)略合作協(xié)議，延續(xù)雙方戰(zhàn)略合作至2025年。雅生活將持續(xù)作為綠地控股戰(zhàn)略優(yōu)先級物業(yè)合作商，于2021-2025年為綠地控股開發(fā)的不少于3500萬平方米的各類物業(yè)項目提供服務，并在城市服務、智慧生活服務、業(yè)主增值服務等方面積極開展合作。

值得一提的是，與眾多患有嚴重“母公司依賴癥”的上市物企不同，盡管雅生活同樣背靠雅居樂與綠地控股兩大房企，但其規(guī)模增長來源相對均衡。

數(shù)據(jù)顯示，截止2021年上半年，第三方項目貢獻的合約面積占比超過75%，在管面積占比超過80%。2021年上半年企業(yè)依靠第三方外拓新增合約面積（不含收并購）超過3500萬平方米，穩(wěn)居市場前列，榮獲“中國物業(yè)服務上市公司市場拓展能力TOP1”。

從收并購向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)變

需要指出的是，在目前物業(yè)管理行業(yè)快速發(fā)展階段，收并購依然是企業(yè)快速擴張過程中不可或缺的一環(huán)。

2021年上半年，雅生活通過多起收并購來實現(xiàn)其細分市場的全領(lǐng)域、全業(yè)態(tài)布局戰(zhàn)略。

如上半年剛剛完成的、對于上海最大的獨立第三方物業(yè)管理企業(yè)之一——新中民物業(yè)股權(quán)的收購，進一步補足集團在上海、長三角地區(qū)的市場空白，同時加強在高端住宅、商寫辦公等細分市場的規(guī)模優(yōu)勢。

再如不久前剛剛完成對山東宏泰物業(yè)公司的股權(quán)增持。主要深耕山東地區(qū)及華北地區(qū)，并且在校園物業(yè)、公共建筑等領(lǐng)域極具品牌影響力。對雅生活而言，本次收購吹響了其進軍校園物業(yè)的“沖鋒號”。

另外，雅生活攜手山東出版文化置業(yè)有限公司，合資成立山東儒雅生活智慧城市服務有限公司，參與文化教育產(chǎn)業(yè)類項目服務，聚焦文化商業(yè)綜合體、學校后勤、文化產(chǎn)業(yè)園等，實現(xiàn)頭部物管企業(yè)與文化集團的強強聯(lián)合。

需要重點指出的是，頭部物業(yè)管理企業(yè)普遍看好的城市服務萬億藍海市場，同樣將成為雅生活全業(yè)態(tài)戰(zhàn)略重的核心業(yè)務之一。

早在企業(yè)3月份舉辦的年度業(yè)績會發(fā)布當天，雅生活就宣布收購多家城市服務公司股權(quán)，一舉布局華北區(qū)域、華中區(qū)域、沿海等一二線城市環(huán)衛(wèi)業(yè)務。

上半年，雅生活完成收購北京慧豐清軒、陜西明堂等多家全國性及區(qū)域領(lǐng)先的城市服務企業(yè)股權(quán)，初步形成城市服務業(yè)務的全國化布局，含參股企業(yè)服務項目合計超過120個，覆蓋超過19省、直轄市、自治區(qū)。

在城市服務細分領(lǐng)域，上半年雅生活新中標近20個項目，獲取企業(yè)首個海上環(huán)衛(wèi)項目——洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)海上環(huán)衛(wèi)項目，開啟其水域?qū)I(yè)服務新篇章。

不過，企業(yè)管理層深知，收并購只是其擴張布局全業(yè)態(tài)的手段之一，長遠需要自身拓展能力。

企業(yè)董事會聯(lián)席主席、執(zhí)行董事黃奉潮在業(yè)績會上明確表示，公司未來的發(fā)展方向是輕資產(chǎn)運營，而不是依賴收并購。

他指出，由于住宅物業(yè)新增市場有周期性及不確定性，未來公司會加強公建、商辦以及垂直增值服務全產(chǎn)業(yè)鏈布局，這是雅生活服務的核心競爭力之一。

科技賦能，培育新業(yè)務

除了上述業(yè)務之外，雅生活“雙千億”戰(zhàn)略中，如何孵化創(chuàng)新領(lǐng)域的業(yè)務平臺更加引人關(guān)注。

在業(yè)績會上，李大龍表示，要讓每一個產(chǎn)業(yè)都能有很強的市場競爭優(yōu)勢，在各賽道均處于領(lǐng)先地位并具備產(chǎn)業(yè)價值。

而在新業(yè)務的培育上，雅生活在財報中表示，憑借著擁有百萬社區(qū)業(yè)主及商企客戶的服務規(guī)模，將優(yōu)選增值服務發(fā)展賽道，以多元合作方式培育新業(yè)務。

未來，雅生活將重點關(guān)注家政、幼托等國家政策鼓勵、有龐大潛在需求的“物業(yè)服務+生活服務”產(chǎn)業(yè)，以專業(yè)化產(chǎn)品運營思維，重點輸出服務價值，打造創(chuàng)新增值服務的專業(yè)服務能力。同時，將在商企服務需求端深挖業(yè)務潛力，瞄準團膳、通勤、個性化企業(yè)服務等高關(guān)聯(lián)性增值服務領(lǐng)域，不斷延伸及突破服務邊界，盡早補強業(yè)務專業(yè)能力。

當前，物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)從人力密集型逐步升級轉(zhuǎn)型為科技賦能型行業(yè)，提升科技化、智能化服務水平勢在必行。

在科技賦能方面，雅生活集團將以服務業(yè)務發(fā)展為核心，以提升企業(yè)經(jīng)營管理效能為目標，在數(shù)據(jù)端、管理端進一步提升信息化分析、運營能力，融合技術(shù)與服務，實現(xiàn)科技應用效能最大化；同時，依托住宅、非住宅領(lǐng)域管理經(jīng)驗和在管項目規(guī)模優(yōu)勢，攜手領(lǐng)先的云技術(shù)及智能科技合作伙伴，在業(yè)務端培育及打造智能服務標桿產(chǎn)品，實現(xiàn)管理模式及服務體驗的全面升級。

最后，在談及未來1-2年的工作內(nèi)容時，李大龍總結(jié)稱：第一，在住宅層面實現(xiàn)有質(zhì)量規(guī)?；耐卣?，加強存量盤的拓展力度；第二，繼續(xù)做好公共及商業(yè)板塊的重點業(yè)態(tài)，目前公共及商業(yè)業(yè)態(tài)占在管面積約60%，有特色的細分賽道支柱型產(chǎn)業(yè)要持續(xù)深耕；第三，城市服務層面，要做新的產(chǎn)品體系，在1年到2年形成強大的市場競爭力；第四，公司要重點培育戰(zhàn)略型生態(tài)業(yè)務，如家政和托幼，深化增值業(yè)務和服務場景的協(xié)同；第五，科技和數(shù)字化運營的提升，未來也會持續(xù)加強相關(guān)能力建設。

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