（觀察者網(wǎng)·大橘財(cái)經(jīng)訊 編輯/王一鳴）

只要中國(guó)企業(yè)能夠把心態(tài)放平，只要國(guó)際上的一些合作，能夠?qū)χ袊?guó)乃至其他國(guó)家的雙邊合作帶來(lái)發(fā)展和價(jià)值，任何的單邊主義都是沒(méi)有市場(chǎng)的，光明國(guó)際閔志東如是說(shuō)。

起步于上海的光明食品集團(tuán)，是長(zhǎng)三角地區(qū)最大的食品供應(yīng)企業(yè)，目前在全球9個(gè)國(guó)家、6個(gè)大洲都有產(chǎn)業(yè)布局，正向世界500強(qiáng)沖刺。光明食品集團(tuán)新聞發(fā)言人潘建軍在不久前的進(jìn)博會(huì)上向媒體表示，目前集團(tuán)海外業(yè)務(wù)收入達(dá)1600億元，占總營(yíng)收的比例超過(guò)了35%。

2020年11月11-12日，由全球化智庫(kù)(CCG)主辦的第六屆中國(guó)與全球化論壇在京舉行。在主題為“探索國(guó)際視野的可持續(xù)發(fā)展密碼”圓桌研討上，光明國(guó)際食品產(chǎn)業(yè)基金、光明福瑞投資管理（上海）有限公司總經(jīng)理閔志東做了精彩交流。

他表示，在疫情最緊張的時(shí)候，全球人民的心都是依在一起的。光明集團(tuán)用了4個(gè)月的時(shí)間，一剎那就完成了文化和綜合協(xié)同的全部過(guò)程。

光明國(guó)際食品產(chǎn)業(yè)基金、光明福瑞投資管理（上海）有限公司總經(jīng)理閔志東

以下為閔志東演講全文，觀察者網(wǎng)整理發(fā)布：

我來(lái)自于中國(guó)的一個(gè)傳統(tǒng)制造企業(yè)——光明食品集團(tuán)。光明食品集團(tuán)最早在上海起步，現(xiàn)在是長(zhǎng)三角地區(qū)最大的食品供應(yīng)企業(yè)，目前在全球9個(gè)國(guó)家、6個(gè)大洲都有產(chǎn)業(yè)布局。在中國(guó)和全球化的合作過(guò)程中，光明食品集團(tuán)見(jiàn)證了很多過(guò)程中的辛酸，也見(jiàn)證了全球化合作過(guò)程中的一些共襄盛舉。

和大家分享三個(gè)話題，第一個(gè)，關(guān)于重塑多邊主義信心。舉個(gè)例子，這一次全球疫情給我們帶來(lái)了很多不利，給整個(gè)全球的城市供應(yīng)都帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，中國(guó)也是一樣。最早在1月份的時(shí)候，光明食品集團(tuán)的食品供應(yīng)非常緊張，在這個(gè)過(guò)程中，世界各地的渠道供應(yīng)商和我們的子公司都在第一時(shí)間搶工，為了支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給我們伸出了援助之手。大量的食品貨物，在全球尚未封閉供應(yīng)鏈的時(shí)候，進(jìn)到了中國(guó)及中國(guó)周邊的市場(chǎng)，給我們的海外進(jìn)口和直接進(jìn)口帶來(lái)了非常大的保障。

在這個(gè)過(guò)程中，我們非常感動(dòng)。原本在走向國(guó)際化的過(guò)程中，我們十分擔(dān)心與這些國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)深度融合問(wèn)題，但就是在今年疫情的那一剎那，我們發(fā)現(xiàn)，我們與全世界人民的手是緊緊攜在一起的。

舉個(gè)例子，盡管意大利疫情十分緊張，但是我們?cè)谝獯罄拈蠙煊凸驹?個(gè)月的時(shí)間內(nèi)為中國(guó)提供了巨大的油脂保障。同樣，在意大利疫情非常嚴(yán)峻的時(shí)候，我們中國(guó)企業(yè)以及光明在其他國(guó)家的食品企業(yè)，也伸出了援助之手，保障意大利的食品油脂企業(yè)，擴(kuò)大它的銷(xiāo)售、擴(kuò)大它的市場(chǎng)。我們意大利的企業(yè)僅在今年1至4月份，就完成了全年食品訂單。

在這個(gè)過(guò)程中，我們經(jīng)常在郵箱里能夠看到，訂單信息每一天都有新的增長(zhǎng)。在全球疫情最緊張的時(shí)候，全球人民的心都是緊緊的依在一起的，期間差不多有4個(gè)月的時(shí)間，幾乎跟我們?nèi)虻钠髽I(yè)每一天都在郵件或視頻聯(lián)系。我們用了4個(gè)月的時(shí)間，完成了光明的文化和綜合協(xié)同的全部過(guò)程。

我們?cè)瓉?lái)?yè)?dān)心很多不同文化的企業(yè)能否在這個(gè)時(shí)候攜起手來(lái)，現(xiàn)在得到的答案是一致的。所以從自身企業(yè)的角度，我們看到在疫情高發(fā)的時(shí)候，真正出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，全球人民和全球企業(yè)的協(xié)同，這在我們的企業(yè)里是得到了印證的。

第二個(gè)，光明在這幾年的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中著重利用了中國(guó)市場(chǎng)來(lái)帶動(dòng)我們的區(qū)域市場(chǎng)的合作。我們加大國(guó)際之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)創(chuàng)新的能力，協(xié)同很多國(guó)家的技術(shù)，在中國(guó)給他們提供應(yīng)用的市場(chǎng)。

同時(shí)，我們也把很多中國(guó)的技術(shù)帶到其他國(guó)家，給他們?cè)O(shè)立應(yīng)用和轉(zhuǎn)化實(shí)踐的平臺(tái)。在這個(gè)過(guò)程中，我們和很多國(guó)際組織都建立了很深的合作關(guān)系，也與國(guó)際上很多研發(fā)機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系。把雙向之間的科技創(chuàng)新合作，作為我們?nèi)蚧涂沙掷m(xù)發(fā)展的一個(gè)抓手，利用中國(guó)的市場(chǎng)、利用中國(guó)的消費(fèi)機(jī)會(huì)、利用中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的條件，為很多國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的雙邊合作創(chuàng)立條件，創(chuàng)造價(jià)值。

第三個(gè)，我們現(xiàn)在也在推動(dòng)和全球品牌和文化的溝通。很多企業(yè)，尤其是食品企業(yè)，背后都有非常強(qiáng)的消費(fèi)文化和地域文化背景。我們現(xiàn)在也和全球的一些知名媒體、文化企業(yè)一起攜手，打造一個(gè)全球食品消費(fèi)和品牌共享的文化平臺(tái)，目的就是為了給光明整個(gè)文化品牌的全球協(xié)同和全球互動(dòng)，打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

整個(gè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，我們也非常注重區(qū)域的實(shí)踐，把中國(guó)的一些經(jīng)驗(yàn)帶到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展過(guò)程中，帶來(lái)一些價(jià)值升值。比如說(shuō)，我們?cè)诜侵薜貐^(qū)、亞洲地區(qū)等不同區(qū)域，結(jié)合不同的生產(chǎn)環(huán)境，建立起當(dāng)?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展的公益組織、可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)協(xié)作聯(lián)盟、促進(jìn)當(dāng)?shù)貎?nèi)循環(huán)消費(fèi)合作的渠道聯(lián)盟，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

中國(guó)企業(yè)走出去是一個(gè)很大的命題，中國(guó)企業(yè)的全球化，這些年給我們也帶來(lái)了很多的反思，在全球化的過(guò)程中，只要我們的中國(guó)企業(yè)能夠把心態(tài)放平，只要國(guó)際上的一些合作，能夠?qū)χ袊?guó)乃至其他國(guó)家的雙邊合作帶來(lái)發(fā)展和價(jià)值，任何的單邊主義都是沒(méi)有市場(chǎng)的。

我們現(xiàn)在正在和國(guó)際飲水資源保護(hù)組織合作，在中國(guó)東北的長(zhǎng)白山地區(qū)，建立了中國(guó)最大的礦泉水的自然保護(hù)區(qū)。在合作過(guò)程中，我們?yōu)檎麄€(gè)長(zhǎng)白山礦泉水的自然保護(hù)區(qū)建設(shè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，都帶來(lái)了很大的技術(shù)前期投入。同時(shí)，我們也跟國(guó)際水組織建立關(guān)于國(guó)際飲水標(biāo)準(zhǔn)化的檢測(cè)和技術(shù)服務(wù)上的合作，以及共同開(kāi)發(fā)一些新的創(chuàng)新型應(yīng)用于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)的產(chǎn)品。

我們也和國(guó)際上的一些創(chuàng)業(yè)科技協(xié)會(huì)在合作，比如支持以色列很多的中小企業(yè)，尤其是在食品、農(nóng)業(yè)和創(chuàng)新科技方面的中小企業(yè)，給他們提供市場(chǎng)應(yīng)用和投資的條件。同時(shí)，我們也在以色列建立了以色列農(nóng)業(yè)和食品科技的國(guó)家孵化器。除此之外，我們?cè)谙愀圻€為以色列的這些企業(yè)建立了一個(gè)成果轉(zhuǎn)化實(shí)驗(yàn)室。

這樣的例子有很多，比如，我們跟韓國(guó)的行業(yè)組織，在澳大利亞建立了我們的蜂蜜、蜂蜜產(chǎn)品以及蜂蜜產(chǎn)區(qū)的整體自然保護(hù)科學(xué)計(jì)劃，所有這些支持都是和韓國(guó)企業(yè)一起完成的。

當(dāng)企業(yè)走出去，當(dāng)我們真正地有機(jī)會(huì)融入到地方產(chǎn)業(yè)資源和生態(tài)資源的建設(shè)過(guò)程中，我們都會(huì)特別注意到，如何聯(lián)動(dòng)地方的機(jī)構(gòu)、相關(guān)的組織，一起為地方的行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造可持續(xù)的機(jī)會(huì)和條件。