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機(jī)戰(zhàn)印度 | 小米“干翻”了三星 但中國廠商還沒贏
關(guān)鍵字: 小米 三星 OPPO vivo 華為 榮耀 蘋果 一加Jio兩極分化 大牌印度走量
印度手機(jī)市場雖然在快速發(fā)展,但有其異樣特性。GfK中國通訊事業(yè)部研究總監(jiān)金瑞兆表示,印度屬于兩極分化的市場,結(jié)構(gòu)呈兩端多中間少的沙漏型,而中國市場則是兩端少中間多的橄欖型。因此,印度市場是一個以低端為主的市場,更適合手機(jī)廠商走量。目前,印度智能手機(jī)銷售主要集中于價格位于150-250美元之間的產(chǎn)品,而較高端手機(jī)市場也存在機(jī)會。
2014年即進(jìn)入印度市場的小米,主要以紅米系列敲開登頂之門,初期集中于線上銷售。根據(jù)Counterpoint的數(shù)據(jù),在2018年第二季度印度最暢銷的五款智能手機(jī)中,小米占據(jù)了三款,但均為紅米系列。而問題在于,小米的增長越來越依賴于廉價手機(jī),這也制約了其品牌形象和后續(xù)發(fā)展。
Canalys追蹤中國智能手機(jī)廠商的Mo Jia表示,“小米要想銷售更昂貴的設(shè)備,需要改變其品牌認(rèn)知度。”為了打開高端市場,小米于去年8月推出了僅針對印度市場的中高端品牌Poco phone,并迅速獲得印度消費(fèi)者青睞。Counterpoint 的報告顯示,小米Poco F1的出現(xiàn),為小米2018年第三季度在印度市場的“奪冠”立下了汗馬功勞。
與小米“向上”不同,OPPO通過設(shè)子品牌“向下”。此前OPPO的產(chǎn)品以中高端居多,但市場份額一直在前三、四名徘徊,不溫不火。2018年5月,OPPO推出了主打線上的子品牌Realme,價格在15000盧比(約1429元人民幣)以下,此后Realme異軍突起。Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示,2018年第四季度,Realme甚至超過母公司OPPO上榜前五大智能手機(jī)品牌。
2018年Q4印度智能手機(jī)出貨量三星則通過設(shè)立子品牌進(jìn)一步“向下”。據(jù)路透社日前報道,三星將于近期在印度首發(fā) Galaxy M 系列的三款經(jīng)濟(jì)型手機(jī),并且這三款手機(jī)只通過三星官網(wǎng)和亞瑪遜印度網(wǎng)站購買,售價從142美元(約960元)至284美元(約1900元)不等。有報道稱這是三星市場份額被中國企業(yè)蠶食后,扭轉(zhuǎn)局勢的關(guān)鍵一步。
盡管華為品牌在印度市場受挫,但自2017年以來,華為子品牌榮耀來勢洶洶,主要集中于血拼線上。榮耀品牌全球總裁趙明表示,“我們的目標(biāo)是到2021年成為印度第一大手機(jī)品牌。”Counterpoint的報告顯示,2018年第一季度,華為榮耀系列在印度智能機(jī)市場中首次躋身前五,市場份額從1.4%上升為3.4%,同比增長146%;第二季度,榮耀的增長率達(dá)到188%。
在功能機(jī)領(lǐng)域,主打印度農(nóng)村市場的傳音手機(jī)在其Itel品牌第一年(2016年)取得200%增長率后,又推出了兩個品牌:TECNO和Infinix。Itel嚴(yán)格按照INR 6000的分價運(yùn)營,而TECNO則以6000盧比到14000盧比的價格運(yùn)營,Infinix則是其頂級品牌,運(yùn)營范圍為6000至20000盧比。Counterpoint數(shù)據(jù)顯示,2018年Infinix在印度的市場份額增長了100%以上。
孫燕飚表示,在印度市場,消費(fèi)者的概念還在形成的過程中。兩個品牌很難做到1+1等于2的結(jié)果,但是至少說也1+1+1可以等于1.5,這樣的結(jié)果對他們的銷量擴(kuò)張有利,而這種情形跟早年的中國市場幾乎完全一樣。印度手機(jī)用戶有品牌概念,但品牌忠誠度不夠?!拔覀兛吹?,手機(jī)廠商多品牌的打法,一般也還是依附于其眾多的線下賣場來實(shí)現(xiàn)銷量的增長?!?/strong>
渠道易位 復(fù)制中國玩法
據(jù)悉,在印度手機(jī)市場,線上平臺主要是亞馬遜和Flipkart,銷售量占據(jù)印度手機(jī)總出貨量約30%,其余的70%以線下夫妻小店、連鎖門店和專營店為主。據(jù)悉,印度市場以20-30平米線下店居多,甚至呈現(xiàn)“星羅棋布”現(xiàn)象。手機(jī)巨頭要想獲得更大的市場紅利,就需要加大在印度市場的線上、線下雙向渠道的投入。
在印度密布的智能手機(jī)門店
分析顯示,一直以來,小米都以“互聯(lián)網(wǎng)公司”來自我定位。無論是在國內(nèi)發(fā)展還是在印度開拓市場,他們都把互聯(lián)網(wǎng)渠道作為首選的落腳點(diǎn),小米在印度市場的銷售線上占比一度最高曾達(dá)90%。而OPPO、vivo則專注線下渠道,先從中低端機(jī)器入手,以營銷策略鋪開品牌效應(yīng),同時用補(bǔ)貼發(fā)展強(qiáng)大的線下渠道(就是門店、經(jīng)銷商),然后在占據(jù)市場后再逐步提高利潤。
2017年下半年開始,仍處于虧損的OPPO和vivo縮減了線下渠道商的利潤分成,縮減比例一度達(dá)到了40%。受此影響,兩家品牌分別失去了約1萬家零售商,銷量在當(dāng)年第四季度下跌近一半。而小米因戰(zhàn)略調(diào)整、發(fā)力線下,成了最直接的受益者。根據(jù)Counterpoint的數(shù)據(jù),小米在2018年第2季度創(chuàng)下了印度有史以來的最高出貨量。
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- 責(zé)任編輯:陳興華
- 最后更新: 2019-01-30 15:11:44
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