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大干快上，甚至即使明知是帶著問題的，也要蒙眼狂奔，這是不少中國巨頭企業(yè)在過去這些年快速崛起的關(guān)鍵。

甚至，這也是最正確的選擇。機(jī)會當(dāng)前且機(jī)不可失，失不再來，誰能大干快上，誰就能搶占先機(jī)，誰就能率先做大。

而且，在一個粗放式爆炸增長且空間巨大的市場，無論消費(fèi)者，還是政府，甚至整個社會對問題的寬容度也都足夠，這也為帶著問題做大提供了條件。

碧桂園，甚至萬科，恒大，包括阿里、騰訊等等，也都是這樣發(fā)展起來的。

但現(xiàn)在，這種打法需要檢討了。

今年以來，新的樓市政策頻出，房企的融資難度和成本提升，包括碧桂園在內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)提速高周轉(zhuǎn)，某種程度上說，也就是為了防止這種風(fēng)險的發(fā)生。

但這么多年的高周轉(zhuǎn)，已經(jīng)讓碧桂園把自己搞得很緊張了。

據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，碧桂園2017年度總負(fù)債9330.57億元，負(fù)債總額相比2016年的5000多幾乎增長了一倍，且負(fù)債率不降反升，高達(dá)88.89%。

這種情況下，還要繼續(xù)“高周轉(zhuǎn)”往下打，恐怕是解決了舊問題，卻也會制造新麻煩，而且是更大的麻煩。

更關(guān)鍵的是，人和事的很多規(guī)律，短期違背或許可以，長期背道而馳，必然得到規(guī)律的加倍懲罰。一系列的安全事故就是例證。

這個規(guī)律就是，要做好品質(zhì)，需要時間和空間的保證。

事實(shí)上，在這系列事故之前，碧桂園就已經(jīng)多次因?yàn)闃I(yè)主對房屋品質(zhì)的不滿而備受爭議了。甚至還有人將它的廣告語“給你一個五星級的家”改成了“給你一個五星期的家”，或者“給你一個五星級的坑”。

為了“高周轉(zhuǎn)”，碧桂園把一些客觀規(guī)律違背得多厲害，一個例子足以說明。據(jù)自媒體《包郵區(qū)》報道，碧桂園現(xiàn)在已經(jīng)是自己給自己做工程監(jiān)理，既當(dāng)運(yùn)動員，又當(dāng)裁判，不但大大提高項(xiàng)目進(jìn)度，還可自己給自己開質(zhì)量與安全的路條。

而現(xiàn)在，一系列事故，則將其驕傲的速度之快變成了讓其形象惡劣的硬傷。如果不徹底扭轉(zhuǎn)，改變，任由事故繼續(xù)，就算房子能蓋出來，在消費(fèi)者有更具工程品質(zhì)保證可選擇的情況下，誰還會來購買你的“五星期的家“，或者“五星級的坑”。

就算這都沒問題，在人們向往更美好生活的新時代，即便房子可以像生產(chǎn)線一樣蓋，人也不能一直像機(jī)器一樣工作，這應(yīng)該是碧桂園們更認(rèn)真思考的問題了。

吳建斌曾在《我在碧桂園的1000天》一書中吐露：在碧桂園做高管真的不易……這里每天都在戰(zhàn)斗，身心受傷是十分平常的事，同樣沒有什么人情味。

公開信息看，同樣感受不佳的，還有不少離職的基層員工。他們在網(wǎng)上吐槽自己在碧桂園工作的日子，據(jù)說是焦慮到失眠，壓力大到懷疑人生。

如果長期是這樣一種員工歸屬感，還談什么給別人一個五星級的家，談什么百年企業(yè)的百年大計。

▲網(wǎng)絡(luò)流傳的碧桂園員工寫照

企業(yè)家有雄心壯志是好的，但雄心壯志和貪得無厭往往一墻之隔；嚴(yán)格的紀(jì)律和制度管理也是必要的，但它和把人當(dāng)作機(jī)器也是一墻之隔。

中國經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型升級，中國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。

這個轉(zhuǎn)型，這個矛盾的解決，碧桂園這樣的龍頭大企業(yè)應(yīng)該更好地承擔(dān)起主體責(zé)任。

如何承擔(dān)？簡單一點(diǎn)說，是要從過去的快和大轉(zhuǎn)變到好與強(qiáng)，從過去更單一地強(qiáng)調(diào)物質(zhì)的繁榮，轉(zhuǎn)到也能兼顧人文和精神的綜合豐盈。

掌握著組織乃至社會運(yùn)轉(zhuǎn)秩序的人，都應(yīng)該檢討檢討那一墻內(nèi)外的自己了，也檢討檢討把他人，甚至還把自己都當(dāng)作功利機(jī)器的模式是否可持續(xù)。

打雞血，流人血，即便可以成就大企業(yè)，也總大得有些不是滋味。

何況，它其實(shí)很難一直這樣大下去。

期待碧桂園的徹底排查和整改安全隱患，能夠從根本上多一些檢討和修正，讓悲劇不再發(fā)生，也為如何建設(shè)更符合新時代特征的好企業(yè)貢獻(xiàn)新智慧。

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