第三，CBG有沒有戰(zhàn)略地位？有，不是你們的技術(shù)做得多好，外形多漂亮，而是要培育用戶習(xí)慣。以前你們?cè)赨I設(shè)計(jì)上沒有戰(zhàn)略，比如榮耀盒子做得不錯(cuò)，一會(huì)四個(gè)按鍵，一會(huì)一排按鍵，讓用戶怎么習(xí)慣呢？實(shí)現(xiàn)信息社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)有很多，但是人們是有習(xí)慣的。如果你們培育了用戶上我們的網(wǎng)、用我們?cè)O(shè)備的一種習(xí)慣，這個(gè)習(xí)慣根深蒂固到了人們的生活中，你們就有了戰(zhàn)略地位，就有了戰(zhàn)略生根、扎根的地位。

二、公司正處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，CBG要幫助有些業(yè)務(wù)部門疏導(dǎo)富余人員，團(tuán)結(jié)一切優(yōu)秀力量，組成“四組一隊(duì)”快速推進(jìn)。

今年我們重點(diǎn)是抓CNBG的改革，一定要把CNBG業(yè)務(wù)真正做成世界戰(zhàn)略高地。為什么？第一，美國(guó)對(duì)華為的打擊，首先是打擊我們CNBG這個(gè)業(yè)務(wù)體系。徐直軍講過，我們公司至今只是領(lǐng)先世界1-2年，沒有什么特別的產(chǎn)品，沒有什么不可替代的“尖刀”產(chǎn)品，沒有任何戰(zhàn)略威脅的產(chǎn)品。兩年人家就追上來了。

第二，CNBG業(yè)務(wù)對(duì)公司具有極大的戰(zhàn)略地位，將來的信息社會(huì)是云的社會(huì)，云社會(huì)的基礎(chǔ)是聯(lián)接與計(jì)算。在“聯(lián)接”這個(gè)問題上，我們已經(jīng)是世界第一了；在“計(jì)算”這個(gè)問題上，我們也會(huì)努力追趕上來，爭(zhēng)取不負(fù)大家的希望。所以，公司對(duì)CNBG的要求很高，他們壓力很大。大家都知道，CNBG人數(shù)比你們多，高級(jí)專家、高級(jí)干部比你們多，可能獎(jiǎng)金比你們少，但是干勁還得比你們大。CBG的改革就像“延安”，創(chuàng)造了一種新機(jī)會(huì)，CNBG“西安”的人自愿奔向“延安”，我們從來不阻撓，因?yàn)橹挥辛鲃?dòng)才能證明“延安”比“西安”好。如果“西安”積極改革，會(huì)非常有希望的，因?yàn)椤拔靼病钡幕A(chǔ)好，三十年打下的底子厚?！拔靼病焙昧耍瑢?duì)“南京”（云）就刺激了，人才流動(dòng)，就是生機(jī)勃勃。

目前公司處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移時(shí)期，一定要把產(chǎn)品線變成“尖刀”能夠在市場(chǎng)上直插機(jī)會(huì)窗，這時(shí)候就需要裁減一些普通的產(chǎn)品線。希望CBG在大發(fā)展過程中，心胸寬廣，幫助疏導(dǎo)富余人員，吸納更多的干部和員工進(jìn)入到你們系統(tǒng)，改造成為CBG人。這樣做，一是避免其他部門過度裁員，二是避免你們?nèi)ネ饷孢^度招新人。公司已經(jīng)發(fā)文停止對(duì)一般性崗位的社招，誰偷偷社招，要處分、問責(zé)。

去年10月，有媒體稱華為“原則上停止社招”，但被華為否認(rèn)

他們都是在實(shí)踐中鍛煉過的優(yōu)秀人員，希望你們能夠在發(fā)展過程中替公司解決困難，希望大家要包容他們。如果說他們還不懂消費(fèi)者業(yè)務(wù)，你們以前不是也不懂嗎？你們都能學(xué)得明白，怎么就不相信他們呢。大家要相信，每個(gè)人都能轉(zhuǎn)變的，改變舊中國(guó)的是兩個(gè)醫(yī)生——孫中山和魯迅。如果這樣轉(zhuǎn)移成功，五年內(nèi)我們打造了一支鐵軍，可能就會(huì)取得勝利。