文/觀察者網(wǎng)科工力量團(tuán)隊(duì) 邱意

華為究竟造不造車？

4月17日，華為輪值董事長徐直軍用一張PPT給出了答案。這個(gè)回答，在意料之外，也在情理之中。

4月17日，在“第五屆國際汽車關(guān)鍵技術(shù)論壇”上，華為輪值董事長徐直軍發(fā)表了“迎接汽車產(chǎn)業(yè)與ICT產(chǎn)業(yè)的融合”的演講。汽車產(chǎn)業(yè)正在把ICT技術(shù)定位為新的主導(dǎo)性汽車技術(shù)。

徐直軍還指出，“華為致力于成為面向智能網(wǎng)聯(lián)汽車的增量部件供應(yīng)商?！?

據(jù)華為官方介紹，其基于三十多年來在ICT領(lǐng)域的積累，聚焦ICT技術(shù)，為汽車企業(yè)提供基于MDC（移動(dòng)數(shù)據(jù)中心）的車載計(jì)算平臺(tái)和智能駕駛子系統(tǒng)解決方案，包括基于華為云的自動(dòng)駕駛（訓(xùn)練，仿真，測試）云服務(wù)Octopus、4G/5G車載移動(dòng)通信模塊和T-BOX及 HUAWEI HiCar 人-車-家 全場景無縫互聯(lián)解決方案等。

換句話說，華為進(jìn)入汽車領(lǐng)域，最終將以面向智聯(lián)網(wǎng)汽車的增量部件供應(yīng)商的身份出現(xiàn)，這對(duì)于華為來說是一步最有現(xiàn)實(shí)意義的規(guī)劃。

手機(jī)行業(yè)的故事已經(jīng)證明了技術(shù)的邊界是可以被不斷推翻的。汽車的行業(yè)邊界尚不清晰，但可以肯定的是，華為與以往的參與者是不一樣的。

此前曝光的華為自動(dòng)駕駛測試車輛

回顧歷史，即使是技術(shù)成熟的方案解決商也不敢輕言造車。著名方案解決商麥格納曾經(jīng)嘗試過直接造車，其嘗試收購歐寶、發(fā)布米拉概念車的舉動(dòng)引起了德國大眾的強(qiáng)烈不滿，大眾甚至威脅要解除麥格納涉及大眾機(jī)密技術(shù)合作的所有合約。直到通用后來放棄出售計(jì)劃，麥格納和大眾又重歸于好。華為主動(dòng)避嫌，是一個(gè)聰明且現(xiàn)實(shí)的舉動(dòng)。

華為最有現(xiàn)實(shí)意義的規(guī)劃：面向智能網(wǎng)聯(lián)汽車的增量零部件供應(yīng)商

華為是聚焦ICT技術(shù)，做面向智能網(wǎng)聯(lián)汽車的增量部件供應(yīng)商。

這可以參考麥格納、大陸集團(tuán)和現(xiàn)代MOBIS。這些企業(yè)一直扮演華為所說的“幫助企業(yè)造好車“的角色。以麥格納為例，其業(yè)務(wù)包括設(shè)計(jì)+代工+解決方案+關(guān)鍵零部件系統(tǒng)，研發(fā)制造能力延伸到汽車產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，內(nèi)外飾、座椅、閉鎖、車身與底盤、鏡像、車頂系統(tǒng)、電子、動(dòng)力總成的設(shè)計(jì)、工程開發(fā)、測試與制造以及整車設(shè)計(jì)與組裝，可以說其技術(shù)和制造能力不輸全球任何主機(jī)廠，但其唯獨(dú)不造車。

對(duì)華為來說，想以這樣的身份切入一個(gè)新的行業(yè)，必須要找到合適的入口。整車廠在已經(jīng)構(gòu)建好自己能力的地盤上是不完全開放的，傳統(tǒng)的入口都已經(jīng)關(guān)閉，華為只能在5G、智聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)項(xiàng)上以及將來的智能駕駛領(lǐng)域?qū)ふ胰雸鰴C(jī)會(huì)。

聚焦ICT，幫助車企造好車，那么，除了芯片，華為具體在做什么?

華為此次切入智聯(lián)網(wǎng)汽車，主要包含信息互聯(lián)和智能駕駛兩個(gè)方面。目前，基于業(yè)界當(dāng)前解決方案的自動(dòng)駕駛技術(shù)是綜合了激光雷達(dá)、攝像頭、毫米波雷達(dá)、組合導(dǎo)航系統(tǒng)以及超聲波雷達(dá)等硬件設(shè)施，經(jīng)算法和控制芯片（決策系統(tǒng)）判斷場景后，最終依賴車輛接口實(shí)施駕駛行為。這些接口包括：油門、剎車、轉(zhuǎn)向、換擋、人工-自動(dòng)切換、燈光等。車輛的響應(yīng)最終會(huì)反饋至智能決策系統(tǒng)進(jìn)行閉環(huán)控制。實(shí)際道路實(shí)車的閉環(huán)控制控制是幾何倍數(shù)的復(fù)雜于實(shí)驗(yàn)室小車的。華為憑借在芯片和軟件層面的巨大優(yōu)勢，可以隨時(shí)掌控智能決策及以前的環(huán)節(jié)，但實(shí)施環(huán)節(jié)卻絕非僅能通過信息通信技術(shù)層面能解決的。

通俗來講，并不是一臺(tái)汽車裝了華為一個(gè)模塊就變5G了，新增的車路通訊、環(huán)境感知輸入必須與原有的車輛控制系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、娛樂系統(tǒng)相呼應(yīng)。比如說，華為如何掌控不同車輛控制系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間，或者不同車輛在不同工況下的動(dòng)力、轉(zhuǎn)向、剎車響應(yīng)情況？如何獲取到與變速箱匹配的換擋邏輯數(shù)據(jù)？或者如何掌控針對(duì)具體車型調(diào)教的傳統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)和電動(dòng)機(jī)輸出特性?這些數(shù)據(jù)目前掌握在傳統(tǒng)主機(jī)廠手里。如何讓現(xiàn)有控制系統(tǒng)、傳統(tǒng)動(dòng)力系統(tǒng)廠商把技術(shù)公開助力華為去做5G升級(jí)？

在這條路上，華為可以不造車，但不可無技術(shù)儲(chǔ)備。

傳統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)和電動(dòng)機(jī)的功率扭矩輸出曲線

所以有人說，關(guān)于汽車行業(yè)，“華為是在ICT技術(shù)中看機(jī)會(huì)”, 此話確實(shí)不假。

未來，華為退可堅(jiān)守一隅，堅(jiān)守其芯片級(jí)、場景級(jí)應(yīng)用，進(jìn)可海闊天空，重構(gòu)未來汽車生態(tài)。