2024年對(duì)vivo來(lái)說(shuō)，依然是創(chuàng)新噴涌之年，但“藍(lán)科技”的創(chuàng)新并非單點(diǎn)炫技，而是基于用戶需求的系統(tǒng)性創(chuàng)新，是對(duì)長(zhǎng)期主義的踐行。無(wú)論是自研藍(lán)心大模型在云端兩側(cè)的持續(xù)迭代，藍(lán)海續(xù)航系統(tǒng)對(duì)第三代硅負(fù)極、半固態(tài)電池等創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，還是藍(lán)圖影像連續(xù)創(chuàng)造新的“影像滅霸傳奇”，打破iPhone的視頻拍攝神話，vivo都把用戶的真實(shí)需求放在了首位。

“聚焦創(chuàng)新是破除內(nèi)卷，穿越周期的關(guān)鍵。一方面堅(jiān)守本分，另一方面追求極致，這種看似一張一弛的張力感，正是vivo發(fā)展的核心底層密碼?！闭蛵u總編輯陳為表示。

真正的創(chuàng)新絕不是孤軍作戰(zhàn)。在vivo看來(lái)，自研是根，共研是葉，根深葉茂才是最優(yōu)解。

例如vivo和京東方、寧德新能源等行業(yè)龍頭持續(xù)合作，為用戶帶來(lái)頂級(jí)顯示和續(xù)航技術(shù)，拉動(dòng)國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈發(fā)展；與聯(lián)發(fā)科聯(lián)合定義全球首顆第二代全大核3納米處理器，和vivo自研藍(lán)圖影像芯片V3+形成高效協(xié)同，讓性能和影像能力躍升；與蔡司聯(lián)合研發(fā)并實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的屏幕顯示和護(hù)眼體驗(yàn)；與半導(dǎo)體IP巨頭Arm成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，深入技術(shù)底層參與芯片設(shè)計(jì)創(chuàng)新...... 

“做企業(yè)不是個(gè)人英雄主義。想保持充分的創(chuàng)造力和活力，就要合作共贏，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)發(fā)展，該自己做的時(shí)候自己做，該合作的時(shí)候合作，相信市場(chǎng)會(huì)給予最好的答案。”vivo品牌副總裁賈凈東表示。

在當(dāng)下，“開(kāi)放”已成為中國(guó)式現(xiàn)代化的鮮明標(biāo)識(shí)，正是在vivo等科技企業(yè)深度參與全球分工的過(guò)程中，中國(guó)能更好發(fā)揮以開(kāi)放促合作促共贏的引領(lǐng)作用，以開(kāi)放的主動(dòng)贏得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)，以創(chuàng)新，促發(fā)展。

凝聚合力，才能迎風(fēng)破浪

每當(dāng)經(jīng)濟(jì)遭遇逆風(fēng)的時(shí)候，內(nèi)卷就成了常態(tài)，合力變得稀缺。

但眾所周知的是，只有凝聚更多合力，才能破解難題頑疾，形成向上躍遷的動(dòng)力。這體現(xiàn)在vivo的企業(yè)文化中，就是本心而為、雁行致遠(yuǎn)。賈凈東解釋稱，“本心而為，雁行致遠(yuǎn)”這八個(gè)字凝聚了vivo過(guò)去很多年的討論，“本心而為”就是平常心、進(jìn)取心和快樂(lè)心，雁行致遠(yuǎn)的關(guān)鍵詞是“共”，共創(chuàng)、共享、共榮。

一直以來(lái)，vivo踐行本分文化，以利他之心與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共同成長(zhǎng)，助力供應(yīng)鏈企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。截至目前，vivo有合作伙伴近400家，涵蓋顯示、拍照、電子、結(jié)構(gòu)、半導(dǎo)體等多個(gè)領(lǐng)域，合作十年以上的伙伴達(dá)25%，在某些領(lǐng)域十年以上的合作伙伴多達(dá)100%，伙伴中有多家企業(yè)在合作期間上市，還有一些伙伴營(yíng)業(yè)額由十幾億做到上百億。

當(dāng)然，vivo要凝聚的合力不只是供應(yīng)鏈，還有用戶、員工和股東。陳為指出，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，什么樣的心態(tài)至關(guān)重要，vivo的競(jìng)爭(zhēng)觀天然與眾不同，vivo的競(jìng)爭(zhēng)觀是一種“生態(tài)觀”、“共榮觀”，員工要開(kāi)心、伙伴要開(kāi)心、股東要開(kāi)心，首先是用戶要開(kāi)心。

事實(shí)上，“四個(gè)Happy”是經(jīng)過(guò)vivo長(zhǎng)期驗(yàn)證的典型方法論，即實(shí)現(xiàn)用戶、員工、商業(yè)伙伴和股東等企業(yè)四個(gè)直接利益相關(guān)者的“平衡與持續(xù)Happy”。只要這四個(gè)利益相關(guān)方形成了多贏局面，就能形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正循環(huán)，不斷為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)價(jià)值。

在胡柏山看來(lái)，“好企業(yè)讓自己過(guò)得好，更好的企業(yè)是讓大家過(guò)得更好?！?/strong>