（文/觀察者網(wǎng) 張志峰 編輯/馬媛媛）

在消費(fèi)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的更迭以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的演變中，企業(yè)如何才能穿越經(jīng)濟(jì)周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案在于順應(yīng)時(shí)代的變遷，不斷創(chuàng)新研發(fā)。

日前，手握“奧康”“康龍”“斯凱奇”及“彪馬”多個(gè)知名品牌的“溫州鞋王”奧康國際披露2024年半年報(bào)顯示，企業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)營收13.75億元，擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.2元（含稅）。

就業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)而言，奧康國際顯然也未能逃脫消費(fèi)周期下行的影響，營收同比下降16.40%，由盈轉(zhuǎn)虧，歸母凈利潤虧損1983萬元。

對(duì)于虧損原因，奧康國際解釋稱，在商品研發(fā)、廣告宣傳等方面持續(xù)投入，短期內(nèi)未能取得有效產(chǎn)出。公司在上半年的成本費(fèi)用控制未能覆蓋收入下滑帶來的毛利額下降，致使當(dāng)期歸屬于母公司的凈利潤為負(fù)值。

“穿奧康，走四方?！睆娜嗄昴昵皽刂輨?chuàng)業(yè)潮中走出來的奧康國際，曾經(jīng)是家喻戶曉的國貨鞋履品牌。2012年，國內(nèi)鞋履市場(chǎng)風(fēng)變，運(yùn)動(dòng)鞋不斷擠壓皮鞋消費(fèi)市場(chǎng)。進(jìn)入消費(fèi)新時(shí)代，王振滔敏銳察覺到年輕一代消費(fèi)者更追求個(gè)性化、舒適化。為此，奧康國際在堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，開始瞄準(zhǔn)““更舒適的男士皮鞋””戰(zhàn)略。2022年，奧康國際簽約全能藝人陳偉霆為品牌代言人，不僅為品牌注入了新鮮血液，更是將品牌影響力輻射至年輕群體；2023年5月，品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上首創(chuàng)運(yùn)動(dòng)皮鞋的登場(chǎng)，奧康國際以科技匠心重新定義舒適體驗(yàn)，以設(shè)計(jì)創(chuàng)新打破傳統(tǒng)皮鞋品類定式，為行業(yè)樹立起全新標(biāo)桿。2023年9月、2024年1月，奧康國際兩次登上米蘭時(shí)裝周的舞臺(tái)，展示了充滿科技含量的時(shí)尚舒適鞋履，更是讓世界看到了原創(chuàng)國潮的魅力。

2024年上半年，消費(fèi)行業(yè)整體下行周期中，作為“中國男鞋第一股”的奧康國際則順應(yīng)時(shí)代變化，在銷售渠道方面大刀闊斧改革。

一方面，企業(yè)大批關(guān)閉直營門店，轉(zhuǎn)而經(jīng)營運(yùn)營成本更低的經(jīng)銷門店。

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，奧康國際四大品牌直營門店數(shù)量共減少198家至1045家；經(jīng)銷門店則從2023年末的1203家一口氣增加了近百家，至1301家，首次超過直營門店數(shù)量。

另一方面，奧康國際與京東秒送達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，為消費(fèi)者提供“線上下單、附近門店發(fā)貨、閃送到手”的便捷高效購物體驗(yàn)和服務(wù)。到2024年上半年，北京、上海、廣州、成都等多個(gè)城市的超400家奧康門店已上線京東秒送。

這次與京東秒送的戰(zhàn)略合作，被奧康國際視作積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，拓展銷售渠道，提升服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措。

此外，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，建立了一整套完善的環(huán)保管理制度，并通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。通過高端智能制造讓生產(chǎn)更精準(zhǔn)自動(dòng)化，保證產(chǎn)品在最大限度內(nèi)達(dá)到綠色、舒適的高質(zhì)量基準(zhǔn)，同時(shí)為員工創(chuàng)造更舒適的綠色工作環(huán)境。

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