據(jù)每日經(jīng)濟新聞10月24日報道，10月24日午間，有媒體援引一份來自華為內(nèi)部董事會常務(wù)的文件——《關(guān)于落實公司人才供應(yīng)策略的決議》報道稱：“華為公司原則上停止普通社會招聘”。對此，記者聯(lián)系了華為方面核實并了解情況。華為相關(guān)人士對此回應(yīng)稱：“沒有停止向社會招聘。”此外，一位華為員工還對記者透露：他們這幾天一直在面試新人，新人都是社招的。

媒體此前報道：

華為內(nèi)部發(fā)文：停止向社會招聘

北京青年報24日報道稱，華為日前內(nèi)部發(fā)文，宣布原則上停止社招，特殊情況除外，該文由輪值董事長簽發(fā)。

以應(yīng)屆生和內(nèi)部流動代替外部招聘

這份董事會常務(wù)文件《關(guān)于落實公司人才供應(yīng)策略的決議》顯示，“華為公司原則上停止普通社會招聘”，不在優(yōu)秀往屆生、關(guān)鍵稀缺人才以及公司專項招聘范圍之內(nèi)的各部門不得發(fā)放offer，特殊情況需經(jīng)輪值董事長審批。

文件顯示，公司整體人力缺口和新鮮血液的補充，絕大部分由應(yīng)屆生招聘滿足（含優(yōu)秀往屆生），能力補充由關(guān)鍵稀缺人才招聘滿足，其他人才缺口以內(nèi)部調(diào)配為主。

北青報記者發(fā)現(xiàn)，華為在文件中提倡人員內(nèi)部快速流動，“優(yōu)化內(nèi)部人才市場規(guī)律，減少流動限制，支撐人員內(nèi)部快速流動?！蓖獠咳瞬诺难a充主要通過“業(yè)務(wù)外包、實習(xí)生等多種方式，可通過引入行業(yè)專家顧問、合作伙伴等滿足業(yè)務(wù)需要?！币钊霕I(yè)務(wù)，主動管理人員效率；打開組織邊界，提供多種人才供應(yīng)解決方案。

文件要求，要加大優(yōu)秀往屆生（華為已發(fā)offer而沒有來華為報到的優(yōu)秀畢業(yè)生）獲取力度，擴大海外留學(xué)生招聘，優(yōu)化實習(xí)生的使用機制，加大優(yōu)秀實習(xí)生使用。對于公司目前的一些年底突擊招人以用完招人指標(biāo)等問題，文件批準(zhǔn)，各業(yè)務(wù)部門基于業(yè)務(wù)實質(zhì)和戰(zhàn)略訴求生成人力預(yù)算，上年度預(yù)算可跨年度使用到新預(yù)算授予前，避免各業(yè)務(wù)部門年底突擊招人。

新招人員僅針對關(guān)鍵稀缺人才

當(dāng)然，“原則外”華為也會招聘一些社會人員，但只針對“19級以上的關(guān)鍵稀缺人才”。據(jù)悉，19級以上職級的員工一般擁有12-15年左右的工作經(jīng)驗，且是其中的佼佼者。華為還規(guī)定，這些關(guān)鍵稀缺人才領(lǐng)域包括：IT、公有云服務(wù)、人工智能、視頻監(jiān)控、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與運營等領(lǐng)域。而華為已經(jīng)比較有優(yōu)勢的無線技術(shù)、接入網(wǎng)技術(shù)等領(lǐng)域，無需補充外部中層（15-18級）人員。

此份文件聲明，對外社會招聘中，不在上述優(yōu)秀往屆生、關(guān)鍵稀缺人才以及公司專項招聘項目范圍的即視為普通社招，各部門不得發(fā)放普通社招崗位offer。特殊情況需經(jīng)華為輪值董事長審批。

或解決華為用人成本高企問題

對此，有華為員工向北青報記者評論稱，這是公司在縮減用人成本。華為2017年公布的財報顯示，華為銷售收入6,036億元人民幣，但利潤為475億元，照此計算利潤率7.9%。2016年，華為銷售收入5216億元，凈利潤371億元，照此計算利潤率7.1%。對比其他互聯(lián)網(wǎng)公司，如阿里2018財年收入2502.66億元，凈利潤614.12億元，調(diào)整EBITA核心商業(yè)利潤率為53%。也就是說，華為雖然收入多，但利潤率并不高，部分原因就是華為公司的成本過高。

成本中的一大塊支出就是員工薪資。2017年度華為支付員工工資、薪金及其他福利共1402.85億元，以華為18萬員工數(shù)來計算，當(dāng)年員工人均年薪為77.94萬元。有員工表示，公司目前的員工結(jié)構(gòu)是13-14級（新進(jìn)畢業(yè)生）的人數(shù)和19級以上（高級專家或管理者）的人數(shù)都很少，中間段15-18級的員工數(shù)最多，或占到90%左右。而一些中層員工能力不足，不具備晉升的條件，但又由于入職時間長，享受較多的公司薪資福利，因此成為降成本的一大目標(biāo)人群。此次公司先行關(guān)閉社招通道，減少這部分人的流入，再依靠考評、內(nèi)部流動等渠道，優(yōu)勝劣汰，最終為公司節(jié)省成本。

（北青報記者 溫婧）