一邊是所有高端消費都在經(jīng)受“智商稅”“平替經(jīng)濟”考驗，另一邊，二三線城市和下沉市場快速生長，走質(zhì)價比路線的品牌紛紛爆發(fā)。

國產(chǎn)羽絨服賽道，也正在經(jīng)歷這一過程，國貨老牌煥新、高性價比的鴨鴨羽絨服在各路明星代言助推下引爆市場，成為不少年輕人的選擇，甚至開始正面挑戰(zhàn)波司登。

然而，在銷量攀升的背后，如果輕裝上陣后的品控能力跟不上產(chǎn)能爆發(fā)，如果“質(zhì)價比”的“質(zhì)”出了問題，那就像釜底抽薪，將危機整個體系的根基。

近日，鴨鴨羽絨服多次因質(zhì)量檢測不過關(guān)，成為輿論焦點。

據(jù)國家市場監(jiān)督管理總局及各省市級市場監(jiān)督管理局發(fā)布的抽檢數(shù)據(jù)顯示，從2022年1月至2024年12月，監(jiān)管部門共抽檢了2006批次羽絨服，其中514批次不合格，不合格率高達25.6%。令人矚目的是，鴨鴨羽絨服赫然在不合格名單之列，其不合格項目主要涉及纖維成分及含量、絨子含量、含絨量、充絨量等關(guān)鍵指標。

具體而言，2023年2月，湖南省市場監(jiān)督管理局發(fā)布關(guān)于2022年第三批重點工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量省級監(jiān)督抽查情況的通報。通報顯示，1批次標稱由“鴨鴨股份公司”生產(chǎn)的“鴨鴨”羽絨服裝（貨號：YE2B604281Z）被檢出不合格，不合格項目為充絨量。 

2022年8月，江蘇省市場監(jiān)督管理局發(fā)布關(guān)于LED照明產(chǎn)品等55種產(chǎn)品質(zhì)量省級監(jiān)督抽查情況的通報。通報顯示，1批次標稱由“鴨鴨股份公司”生產(chǎn)的“YAYA鴨鴨”羽絨服（貨號：B58991）被檢出不合格，不合格項目為含絨量、絨子含量、蓬松度。

黑貓投訴平臺顯示，包含“鴨鴨羽絨服”詞條的投訴內(nèi)容多達2000條投訴，其中多條指向產(chǎn)品存在出絨跑絨、異味明顯等質(zhì)量品控問題。

社交平臺上，稱贊鴨鴨羽絨服性價比的評論之外，也不乏吐槽其充絨量少、做工欠佳、鴨絨味重的聲音。

那么，鴨鴨羽絨服為何會頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題呢？據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這可能與企業(yè)的成本控制、生產(chǎn)工藝以及標準意識淡薄有關(guān)。羽絨服的核心原材料是鴨絨、鵝絨，而優(yōu)質(zhì)羽絨價格昂貴。為了降低成本，一些企業(yè)可能會在填充物中摻雜毛片、羽絲，甚至用聚酯纖維替代部分羽絨。

此外，羽絨服的檢測過程通常需要人工分揀樣本，計算絨子的含量比例。由于手工操作復(fù)雜，容易出現(xiàn)偏差。同時，盡管新國標對羽絨服的核心指標有了更嚴格的要求，但一些企業(yè)可能并未及時調(diào)整生產(chǎn)工藝或重新校準生產(chǎn)流程。

鴨鴨品牌成立于1972年，已有52年的發(fā)展歷史，被譽為國產(chǎn)羽絨服祖，曾在上世紀八九十年代風(fēng)光無動，但2000年后逐漸走向衰落，市場占有率一度跌至僅2%，幾乎走到被市場汰的邊緣。

2011年冬天，鴨鴨股份的95%股權(quán)被公開掛牌轉(zhuǎn)讓，旨在引進新的投資，優(yōu)化經(jīng)營機制，推動企業(yè)的跨越式發(fā)展。2012年1月初，寧波維科集團以4.69億元的價格接手鴨鴨，并立志在3-5年內(nèi)推動鴨鴨股份上市。然而，市場環(huán)境的嚴峻性超出了預(yù)期，維科集團未能實現(xiàn)其初衷。

直到2020年，鴨鴨股份二次重組，迎來品牌發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。2020年7月，繼波通過其控股的鉑宸投資成功收購了鴨鴨股份的全部股權(quán)。此次重組總投資高達15億元，旨在通過品牌運營和平臺構(gòu)建的雙輪驅(qū)動，助力鴨鴨品牌煥發(fā)新活力。

據(jù)了解，樊繼波是一位曾深度參與雅鹿電商運營的商業(yè)奇才，憑借其卓越的電商運營能力，曾將雅鹿的羽絨服電商業(yè)務(wù)年收入推至20億元的高峰,

樊繼波接手后，從市場定位、銷售渠道、供應(yīng)鏈管理等多個方面對鴨鴨股份的業(yè)務(wù)進行了全面改造。同時，通過與不同風(fēng)格、不同背景的代言人合作，鴨鴨羽絨服成功重塑了品牌形象，以時尚、年輕、有活力的品牌形象成功重回大眾視野。

鴨鴨羽絨服在2020年完成股份重組后，品牌定位主打性價比的“國民羽絨服”，產(chǎn)品均價在300-700元之間，通過線上渠道實現(xiàn)了快速增長，尤其在抖音和天貓等平臺表現(xiàn)突出。同時，鴨鴨正在拓展線下市場，特別是奧特萊斯渠道，計劃通過線下布局進一步提升市場份額。

更時尚的產(chǎn)品設(shè)計、官宣明星代言人、出席米蘭時裝周，以及玩轉(zhuǎn)了短視頻等新流量陣地。當然將更多精力放在品牌運營上的取舍是，鴨鴨將垂直供應(yīng)鏈自有工廠轉(zhuǎn)變?yōu)榱舜S，當下的自有產(chǎn)能在10%左右，其余都由合作工廠進行代工。

公開數(shù)據(jù)顯示，鴨鴨羽絨服銷售額在2023年達到了150億元，較2019年的8000萬元增長了約187倍，直逼波司登。2024年“雙十二”期間，在天貓羽絨服銷量榜上，鴨鴨羽絨服力壓波司登和優(yōu)衣庫，登頂?shù)谝弧?

根據(jù)鴨鴨對外釋放的消息，樊繼波接手后，鴨鴨2020年GMV增至35億元，2021年突破80億元，2023年已在150億元左右，較2019年增長超180倍。而2023年財年(2023年4月1日-2024年3月31日)，波司登品牌收入為167.8億元，二者已處于同一梯隊。

鴨鴨股份的涅槃重生和市場表現(xiàn)的爆發(fā)，也離不開資本市場的關(guān)注，曾多次有市場消息討論其上市計劃。

但仍需強調(diào)，以品牌帶動自身供應(yīng)鏈整體升級，在大銷量下仍能堅持相對穩(wěn)定的品質(zhì)，才是整個邏輯真正的長期價值點。

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