文| 陳興華

日前，雷軍現(xiàn)身哈佛北京校友會答謝晚宴，期間他上臺進(jìn)行了一個簡短的演講，并表示小米的產(chǎn)品不是劣質(zhì)、便宜貨，而且是在貼著成本賣東西?！靶∶淄苿恿苏麄€產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，對整個中國制造業(yè)的影響和改變其實已經(jīng)產(chǎn)生?！?

2日，雷軍在哈佛北京校友會上演講 圖源：艾問iAsk

雷軍在臺上發(fā)言時強(qiáng)調(diào)，中國企業(yè)和整個中國行業(yè)的流通效率特別慢，導(dǎo)致大家在制造端偷工減料，所以不容易做出好東西。當(dāng)他把這點(diǎn)整明白以后，找到的求解方式是：讓小米向著世界上運(yùn)轉(zhuǎn)效率最高的公司目標(biāo)努力，從而做出更高的品質(zhì)。

雷軍表示，便宜的東西不代表質(zhì)量差，相同產(chǎn)品的售價，小米要努力做到同類型產(chǎn)品的一半甚至三分之一。

演講時雷軍感慨道：“到今天為止，大家對我們的東西印象是很劣質(zhì)、很便宜。其實本質(zhì)上我們貼著成本在賣東西。我在做產(chǎn)品的時候追求的是：不管價錢，小米做的是最好的?？赡艽蠹疫€有一點(diǎn)點(diǎn)誤解，其實大家有機(jī)會試一試我們的產(chǎn)品就知道了”。

圖截自梨視頻

雷軍還表示，（消費(fèi)者）生活中小米的產(chǎn)品越來越多。小米做到今年大概九年時間，一步一步滲透。“我覺得其實是小米推動了整個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，小米對整個中國制造業(yè)的影響和改變其實已經(jīng)產(chǎn)生?！?

此前，在今年1月11日的小米年會上，雷軍提出了公司未來五年的核心戰(zhàn)略，“手機(jī)+ AIoT”雙引擎，在AIoT領(lǐng)域持續(xù)投入超過100億元。不過，對于2019年，雷軍坦言小米即將面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“沒有一絲一毫盲目樂觀的余地。”

另外，在3月5日的政府工作報告中，雷軍談及了三點(diǎn)他聽了李克強(qiáng)總理的政府工作報告后的感受。

雷軍稱，作為互聯(lián)網(wǎng)、智能物聯(lián)網(wǎng)和新零售的企業(yè)界代表，他有三點(diǎn)特別深的感受：

一、最直觀的是增值稅大幅下降讓企業(yè)輕裝上陣，增值稅降低3%，下降了接近20%；二、進(jìn)一步優(yōu)化民營企業(yè)的營商環(huán)境，讓企業(yè)家安心搞經(jīng)營、放心辦企業(yè)；三、報告提到要加快在各行業(yè)各領(lǐng)域推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。

雷軍表示，這對制造業(yè)企業(yè)有巨大好處，同時，小米也一直在努力用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維和方法去提升效率。

以下為雷軍哈佛北京校友會演講及互動內(nèi)容節(jié)選：

我的創(chuàng)業(yè)時間比較久，前后干了30年，雖然歲數(shù)不大但在IT產(chǎn)業(yè)算是前輩，之前金山軟件，卓越網(wǎng)，創(chuàng)辦小米是我第三次創(chuàng)業(yè)。之前我特別相信聰明加勤奮天下無敵，無論什么方向，當(dāng)時我的理念是坦克式碾壓過去，不管做什么。一直干到快40歲的時候，發(fā)現(xiàn)這個方法不行，光有聰明和勤奮是不夠的。哈佛是世界級名校，越是聰明人越要大智若愚，就是要在風(fēng)口上才有機(jī)遇。

我重點(diǎn)要講的不是風(fēng)口的重要性，我要講的是第二個意思：要有當(dāng)豬的覺悟。我和大家說，我在辦小米的時候，為什么有哈佛校友和我做同事呢？是因為我認(rèn)為自己很笨。我能不能找全天下最優(yōu)秀的人和我一起共事。很多創(chuàng)業(yè)者沒有意識到大智若愚的重要性。當(dāng)你是這樣來考慮問題，你在組建團(tuán)隊的時候，你的團(tuán)隊會很強(qiáng)大，因為你是找最優(yōu)秀的人一起來做。

創(chuàng)辦小米的時候我在想，除了賺錢能夠做點(diǎn)有價值的事情，我以前做投資就在想，投資很無趣，我們的目的是做有價值的事情。那么什么東西有價值，什么東西對這個社會有幫助。在那個年代，我看中了一個方向，中國制造業(yè)這么厲害，為什么在中國買到的產(chǎn)品不夠好，而且價格比美國貴那么多倍。

中國制造業(yè)號稱世界第一制造業(yè)，我之前完全沒有任何制造業(yè)的基因。我當(dāng)時就在想，我能不能夠用做企業(yè)的方式，改變整個中國制造業(yè)，改變中國制造。

所以我就去專題研究中國制造的問題。研究完以后，我說自己去做這件事情，我覺得當(dāng)時中國制造業(yè)面臨的問題是怎么改善品質(zhì)，怎么改善設(shè)計，更重要的是我們怎么改善效果。

不是通過協(xié)作做好東西，因為中國企業(yè)整個中國的行業(yè)的流通效率特別慢，導(dǎo)致大家在制造上偷工減料，不容易做出好東西。當(dāng)我把這點(diǎn)整明白以后，我們以求解的方式，做出世界上運(yùn)轉(zhuǎn)效率最高的公司，從而做出更高的品質(zhì)，能夠把價錢做到一半甚至三分之一。

圖片來源：艾問iAsk

所以到今天為止，給大家一個印象就是我們的東西很劣質(zhì)賣得很便宜，其實本質(zhì)上我們是貼著成本賣東西，我在做產(chǎn)品的時候追求的是不管價錢，質(zhì)量都是最好的，所以你會發(fā)現(xiàn)周邊或者生活中小米的產(chǎn)品越來越多?？赡艽蠹矣幸稽c(diǎn)點(diǎn)誤解，覺得因為我的價錢很低，有時候大家會潛意識就認(rèn)為（產(chǎn)品）差，其實這就是我想去改變的東西。小米做到今年大概九年時間，一步一步滲透，我覺得小米對整個中國制造業(yè)的影響和改變其實已經(jīng)產(chǎn)生。

為什么這么說呢，因為九年前，中國手機(jī)在全球的排名和競爭力很差，經(jīng)過這七、八年的努力，在小米的帶動下，中國整個手機(jī)行業(yè)產(chǎn)生了翻天覆地的變化。今天（世界）前六強(qiáng)的四家中國公司，整體在設(shè)計水平，研發(fā)水平都有大幅度提升。我覺得其實這個是小米推動了整個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，因為在2014年和2015年，小米是中國第一，世界第三。華為、OPPO、 VIVO等在這段時間里下了很大的功夫?qū)W習(xí)小米怎么做，當(dāng)然今天我們要向他們學(xué)習(xí)，中國企業(yè)的你追我趕，相互競爭，極大地推動了中國制造業(yè)進(jìn)步。

后來我們把做手機(jī)這套經(jīng)驗復(fù)制到了一百個領(lǐng)域，一百個領(lǐng)域就是小米生態(tài)鏈計劃，今天有15項在中國排到第一，已經(jīng)有四項在世界排到第一，形成這種大規(guī)模。如果有機(jī)會的話，大家可以到小米之家，到我們店里去看一看，可能遠(yuǎn)超大家想象。每一個產(chǎn)品做的都非常精致。在這里主要跟大家分享這一點(diǎn)，希望將來有機(jī)會給我兩個小時。謝謝大家。

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