文|莊怡 編輯|一鳴

天價(jià)片酬、劇情注水、流量鮮肉……文娛市場(chǎng)烏煙瘴氣一度為人所詬病，數(shù)字先生、數(shù)字小姐、摳圖特效等劣質(zhì)內(nèi)容不僅侮辱觀眾智商，天價(jià)購(gòu)買IP和劇集的平臺(tái)也坐不住了。

“三家虧得這么厲害，商業(yè)模式有問題”，9月20日優(yōu)酷秋集發(fā)布會(huì)上，阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)輪值總裁兼大優(yōu)酷事業(yè)群總裁、阿里音樂CEO楊偉東直言不諱，他在會(huì)后接受媒體采訪時(shí)補(bǔ)充稱，造成虧錢有兩個(gè)原因，一個(gè)是過度競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是商業(yè)模式。他認(rèn)為，整體的商業(yè)模式目前還不健康，優(yōu)酷希望用生態(tài)在未來建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。

值得一提的是，在會(huì)后接受采訪時(shí)楊偉東就日前愛奇藝在前臺(tái)取消視頻播放量一事進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，他說，“我們覺得在沒有找到更加合理科學(xué)的，大家更達(dá)到共識(shí)的解決辦法之前，關(guān)閉播放量不是合理的解決方式。”他補(bǔ)充稱，刷播放量和關(guān)閉播放量是兩件事情，我們不希望刷播放量，這件事情和買收視率一樣的，是不健康的，但關(guān)閉播放量和刷播放量不是正向的因果關(guān)系。

阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)輪值總裁兼大優(yōu)酷事業(yè)群總裁、阿里音樂CEO楊偉東

近年來，呼喚優(yōu)質(zhì)內(nèi)容逐漸成為文娛行業(yè)普遍共識(shí)，受到資本浮躁催促的市場(chǎng)也開始回歸冷靜。楊偉東對(duì)此深以為然，一大批憑借大IP、流量明星的投機(jī)公司在這個(gè)過程中會(huì)被淘汰，在一定程度上能夠避免行業(yè)出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象。少了資本裹挾，“平臺(tái)不會(huì)盲目相信流量藝人和大IP，越來越回到創(chuàng)作本身、演員和導(dǎo)演也逐漸務(wù)實(shí)”。

他以時(shí)下備受追捧的倍速播放功能為例稱，表面上是產(chǎn)品的創(chuàng)新，實(shí)際上是用戶對(duì)兌水內(nèi)容的反抗。

在推動(dòng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上，一方面，楊偉東提議內(nèi)容創(chuàng)作者、平臺(tái)播出方、內(nèi)容品牌方共同經(jīng)營(yíng)。

另一方面，優(yōu)酷希望用技術(shù)促進(jìn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)升級(jí)。阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里文娛集團(tuán)大優(yōu)酷COO兼CTO莊卓然（南天）現(xiàn)場(chǎng)表示，過去一年，技術(shù)已經(jīng)成為優(yōu)酷重點(diǎn)劇綜上的試點(diǎn)常識(shí)，未來技術(shù)將全面滲透到內(nèi)容策劃、生產(chǎn)、宣發(fā)、商業(yè)化的全鏈路中。

例如在優(yōu)酷在手機(jī)端，其首頁已全面完成個(gè)性化改版，首次在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域開啟信息流化。

在今年5月推出的優(yōu)酷開放平臺(tái)上，電影、網(wǎng)劇、少兒、動(dòng)漫、網(wǎng)綜、紀(jì)實(shí)、PGC七個(gè)內(nèi)容品類的簽約、分賬、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)等功能模塊都已開放，未來還將接入金融、宣發(fā)、IP運(yùn)營(yíng)、廣告招商等模塊。

此外，今年春集上推出的鯨觀和魚眼系統(tǒng)，已經(jīng)參與支持優(yōu)酷的內(nèi)容產(chǎn)出和策劃。

莊卓然對(duì)觀察者網(wǎng)介紹，此次世界杯期間有大量的自動(dòng)剪輯短視頻?！?strong>從量級(jí)上看，大概有超級(jí)過程幾個(gè)億的短視頻在世界杯生產(chǎn)出來，其中接近一半是機(jī)器剪出來的。比如原來我們剪一個(gè)進(jìn)球的精彩瞬間，人工操作三分鐘，今天機(jī)器來做這個(gè)事情是30秒以內(nèi)，包括生成封面圖和短標(biāo)題，以及分發(fā)短視頻”。

春集和秋集是優(yōu)酷發(fā)布每半年重點(diǎn)戰(zhàn)略和劇綜的時(shí)間點(diǎn)，觀察者網(wǎng)了解到，本次發(fā)布會(huì)上，優(yōu)酷發(fā)布了未來要上檔的百余部新品劇綜。一是將重點(diǎn)推出“少年派”劇場(chǎng)，以青少年演員主演的劇集為主；二是將推出橫跨女性言情、懸疑冒險(xiǎn)、現(xiàn)代都市以及科幻等多個(gè)題材的精品劇集。

在日常發(fā)力分類劇場(chǎng)之外，更重要的是如何充分利用IP聯(lián)動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)一魚多吃。楊偉東表示，“從美日的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，內(nèi)容的后衍生開發(fā)價(jià)值是文娛產(chǎn)業(yè)非常重要的價(jià)值構(gòu)成，內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)化能力是行業(yè)健康發(fā)展必須具備的能力”。

實(shí)際上，這種內(nèi)容生態(tài)模式在業(yè)內(nèi)已經(jīng)是共識(shí)，以愛奇藝為例，今年5月愛奇藝世界大會(huì)上，其創(chuàng)始人、CEO龔宇在現(xiàn)場(chǎng)宣布，愛奇藝的娛樂生態(tài)已經(jīng)由“蘋果樹”，成長(zhǎng)為包含豐富業(yè)態(tài)，IP開發(fā)全鏈條的“蘋果園”，目前其已布局影視、綜藝、游戲、漫畫、文學(xué)、游戲、電商、直播等多個(gè)領(lǐng)域。

當(dāng)生態(tài)成為各家解決目前困境的普遍方案，下一步考驗(yàn)的就是各家對(duì)于生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)判斷和如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)力了。楊偉東稱。