9月18日，彭博社刊登了一篇文章《中國企業(yè)家將深圳奇跡帶到非洲》，講述埃塞俄比亞效仿深圳發(fā)展軌跡，引進外資發(fā)展制造業(yè)的故事，其中中國女性企業(yè)家Helen Hai在埃塞俄比亞的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可以堪稱成功案例。

5年前，一批埃塞俄比亞官員訪問深圳，看到深圳如何在35年內(nèi)從一個小型的南部漁村轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)中心，催生中國的經(jīng)濟奇跡。深圳也在向埃塞俄比亞傳遞著這樣的信息：埃塞俄比亞也可以做到。

然而，當時的一位部長并不相信這已經(jīng)足夠了，他找到了他的客人Helen Hai，向她展示了很多來自美國和歐洲顧問的報告，并展示了未來的愿景，但是他想要Helen Hai提供具體的行動規(guī)劃。

“我需要有人告訴我如何邁出第一步”，Helen Hai回憶到。

Helen Hai當時在埃塞俄比亞經(jīng)營一家勢頭不錯的鞋廠，她把這次談話當做一次開創(chuàng)性的談話。幾個月后，她就開始著手建立非洲制造計劃。在聯(lián)合國開發(fā)計劃署和非洲領導人的支持下，Helen Hai的任務是幫助非洲大陸建立制造業(yè)中心。

五年后，她的任務大大增加。40歲的Helen Hai在塞內(nèi)加爾、盧旺達和埃塞俄比亞合作創(chuàng)辦了兒童服裝工廠，并成為聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織在非洲的親善大使。

7月，她開始探索如何利用區(qū)塊鏈技術為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機會，同時，她也領導著估值1億美元的Binance區(qū)塊鏈慈善基金會。

“非洲擁有千載難逢的機遇，”Helen Hai表示，“現(xiàn)在需要的是成功的案例，它們具有滾雪球效應。”

出生在吉林長春的Helen Hai看起來似乎不像是非洲發(fā)展的支持者。Helen Hai表示，她是上世紀70、80年代的典型孩子，家人給了她接受良好教育的機會，畢業(yè)后進入一家一流公司工作。

她在倫敦卡斯商學院獲得精算學學位，然后成為英國保險經(jīng)紀人Jardine Lloyd Thompson最年輕的女合伙人。 2007年，她回到中國擔任蘇黎世金融服務公司的首席精算師。

2011年，Helen Hai迎來了一次大突破，離開蘇黎世金融公司并建立自己的鞋子品牌。她和東莞的鞋業(yè)巨頭華堅鞋業(yè)董事長張華榮會面，張華榮請她幫助在埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴附近開辦一家鞋廠。

Helen Hai對在發(fā)展中國家建廠的想法很感興趣。 3個月內(nèi)，華堅的鞋子順利出口到美國，2年內(nèi)華建擁有約4000名員工，成為知名品牌的供應商。

2013年，時任埃塞俄比亞總理Hailemariam Desalegn邀請Helen Hai陪同到中國進行首次正式訪問。Helen Hai回憶，在飛機上前總理對她的貢獻表示感謝，并鼓勵她將工廠擴展至成百上千家。

因此，Helen Hai離開華堅成為埃塞俄比亞政府的第一位中國顧問，同時也大力推動她的非洲制造計劃。她在非洲的工作早于“一帶一路”計劃。

數(shù)百家中國公司紛紛涌向埃塞俄比亞，使它成為非洲過去10年間增長最快的經(jīng)濟體。根據(jù)聯(lián)合國會議發(fā)布的《世界貿(mào)易發(fā)展投資報告》數(shù)據(jù)，埃塞俄比亞去年吸引了東非地區(qū)76億外資的近一半。

去年投建的工廠包括美國PVH公司（CK和Tommy Hilfiger的供應商）、迪拜Velocity Apparelz（李維斯、Zara和安德瑪?shù)墓蹋┮约爸袊K陽光集團（阿瑪尼和Hugo Boss的供應商）。

Helen Hai表示，隨著中國的工資成本和其他成本上升，產(chǎn)業(yè)升級至技術產(chǎn)業(yè)，8500萬個輕工業(yè)崗位需要轉(zhuǎn)移到海外。友好的經(jīng)濟政策和成功的工廠能夠引領工業(yè)進步，埃塞俄比亞在非洲的作用類似于20世紀60年代日本在亞洲的作用。

非洲制造計劃目前有15名工作人員分部在北京、香港以及9個非洲國家。

挑戰(zhàn)無疑是巨大的。在埃塞俄比亞國境之外，吸引投資很艱難。

2013年，在向盧旺達提供有關如何加快制造業(yè)發(fā)展的建議時，Helen Hai無法吸引一個外國投資者來內(nèi)陸國家建立一個以出口為主的工廠。

因此，Helen Hai與中國投資人Candy Ma共同創(chuàng)辦了服裝廠C＆H Garments作為示范工廠。目前該廠雇傭了2000名員工，約80％的產(chǎn)量出口到美國和歐洲。

盧旺達貿(mào)易部長Vincent Munyeshyaka表示，2015年5月，C＆H每月產(chǎn)量約15000件品牌Polo衫。到2018年6月，產(chǎn)能增加到70000件，其中一些用于國家軍隊?！斑@是一個巨大的影響，”他說。

2014年，Helen Hai建議塞內(nèi)加爾政府建立其第一個工業(yè)園區(qū)，C＆H Garments隨后在那里建立了一家工廠。這些舉措幫助非洲制造業(yè)投資在去年增長了近9％，達到210億美元。根據(jù)聯(lián)合國的數(shù)據(jù)，在紡織品、服裝和皮革領域，投資增長了近4倍，達到約40億美元。

“Helen明白成功案例是改變?nèi)藗兊淖罴逊绞?，”世界銀行前首席經(jīng)濟學家、非洲制造計劃顧問林毅夫說， “如果盧旺達可以成為全球市場的制造場地，那么非洲的每個國家也都可以?！?

Helen的創(chuàng)業(yè)路上也遇到了一些麻煩。 2013年，約有200名華堅工人罷工，要求在訂單激增后分成。

Helen在非洲的成功是因為抓住了發(fā)展機遇。國際貨幣基金組織在4月的一份報告中稱，在其他地方發(fā)揮作用的增長模式可能難以效仿，部分原因是制造業(yè)中機器人的迅速普及。

盡管如此，Helen估計非洲需要5至10年的時間才能實現(xiàn)資本化。因此，她正在努力擴大C＆H的計劃，承諾在5年內(nèi)投入1000萬美元在盧旺達創(chuàng)造30000個工作崗位。

她的目標是促進10億美元的投資。在埃塞俄比亞，C＆H現(xiàn)有1500名工人，在剛剛開始運營的塞內(nèi)加爾有300名工人，計劃在明年年底前擴展到2000名。

“她預見到服裝和鞋類行業(yè)最終會轉(zhuǎn)移到非洲，”業(yè)內(nèi)人士表示， “考慮到她對西方市場的接觸度和中方背景，她給非洲的政策制定者帶來了可期的前景?！?

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