2000年，華潤(rùn)入股萬(wàn)科，并形成“北華遠(yuǎn)南萬(wàn)科”的格局。有投入就要有回報(bào)，這是人之常情，也是游戲的基本規(guī)則。

華潤(rùn)入股萬(wàn)科伊始，其核心訴求便是實(shí)現(xiàn)對(duì)萬(wàn)科的控股、并表，華潤(rùn)前“掌門”寧高寧和宋林都曾公開表示過(guò)這種意向。但由于王石為代表的管理層的反應(yīng)過(guò)于“剛烈”，華潤(rùn)從2000年便開始做無(wú)控股權(quán)的第一大股東。

在華潤(rùn)的對(duì)外宣傳中，萬(wàn)科從來(lái)未被算入華潤(rùn)核心資產(chǎn)之列，萬(wàn)科也很少被外界認(rèn)為是“華潤(rùn)系”。作為一個(gè)“管不了”又“不敢管”的大股東，華潤(rùn)只能選擇安安靜靜地做一個(gè)財(cái)務(wù)投資者。這在華潤(rùn)系其他上市公司絕無(wú)僅有。

華潤(rùn)不但不管萬(wàn)科，還偏袒萬(wàn)科。為了力挺萬(wàn)科，華潤(rùn)甚至不惜犧牲任志強(qiáng)的華遠(yuǎn)的利益。2001年，任志強(qiáng)辭職，凈身出戶，驚動(dòng)了總理朱镕基，為此還做出專門批示。任志強(qiáng)好歹也是紅二代，也算頗有人脈的人物。自己甚至也不能插手，華潤(rùn)為了萬(wàn)科的利益，居然不惜讓任志強(qiáng)出局。

外人看來(lái)，苗紅根正、財(cái)大氣粗的副部級(jí)央企華潤(rùn)，如此放縱嬌慣萬(wàn)科，甘心當(dāng)“甩手掌柜”，這未免讓人覺(jué)得太意外。

一方面，寧高寧和王石相交甚好早已經(jīng)眾所周知，王石在寫給寧高寧的書《誰(shuí)人不識(shí)寧高寧》的序言中提到：

寧高寧先生和我有多年交往，算是老朋友。

在我看來(lái)，高寧是中國(guó)改革開放進(jìn)程中推動(dòng)國(guó)有企業(yè)向市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化方向變革的代表性人物之一。

無(wú)論是和寧高寧交流，還是進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，我都感到，他是一個(gè)有理想有追求、有責(zé)任感和使命感的現(xiàn)代企業(yè)家，這使他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)總是充滿活力，而不是僵化呆板、按部就班的官僚組織。

不過(guò)，除此之外，王石的家族身份，也并非沒(méi)有起作用。

王石前妻王江穗

2012年10月，王石被爆感情出軌，與前妻已經(jīng)秘密分手，與三線明星田樸珺傳出緋聞。事后證明，這些緋聞并非空穴來(lái)風(fēng)。